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科主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作；确定科室发展方针，建立质量控制体系，并定期审核质量体系，使之有效运行。那么科主任应......[详情]

第一节：打造个人IP每一位医生都是一个私域流量池，都可以修建自己的流量渠，从流量湖里把公域流量引入到自己的存量池。医院把每一个医生的私域流量汇聚起来，就形成医院内部的私域流量池，也就是我们的存量池。医生修建流量渠的方式就是打造自己的......[详情]

每一家民营口腔门诊都具有自身的特色，有的是自己独特的技术，有的是自己独特的医生（IP）。因为我们所处的外部环境和内部资源都不同。所以，我们的运营方式也应该因地适宜。因此有些成功的运营方法，就不一定是完全适用的。这也就是很多高薪聘请过......[详情]

长期以来，医院作为公益性事业单位，具有一定的行业垄断地位，可以赊欠药品、耗材、设备供应商款项，支付账期较长，欠款金额巨大，成为普遍现象，第728号中华人民共和国国务院令《保障中小企业款项支付条例》（下称《条例》）公布，自2020年9......[详情]

研究对象为1633家医院。中国医院科技评价结果于2014-2020年连续七年发布，受到社会广泛关注。项目组以国家科技政策为导向，集思广益，不断优化细化评价体系。2019年度中国医院STEM沿用统一标准、统一来源、统一方法，从科技产出......[详情]

“医、药、保、患”四方是合作博弈的矛盾统一体，DRG来了，对原来四方的利益都会带来不同的影响和冲击，必将赋能合作博弈新体系重新建立。1、医—医疗服务提供方的合作博弈医院作为医疗服务提供方，处于医疗信息不对称的优势一方，在医保按照项目......[详情]

2020年是不平凡的一年，来势汹汹的新冠肺炎疫情，建立完善的三级公立医院绩效考核体系，全面建成小康社会和“十三五”规划的建设目标，医院“经济管理年”和DRG付费“元年”的依次登场，这些都对医院治理体系和管理能力现代化提出了紧迫要求。......[详情]

第五章引流拉新上一章我们讲过，通过会员体系，建立会员等级和设计会员权益，不同等级的会员会享受不同的特权和优惠，包括专属的会员礼品等等，这些都是成为会员的利益包。用来吸引患者成为会员的利益包设计好之后，就可以修建流量渠为医院引流拉新......[详情]

相信多数人不会反对，我国医改的重点在公立医院。一个专业的说法叫做“建立现代医院管理制度”；通俗点说，就是“公立医院谁说了算？”这让我想起一个重要的决策模型。根据这个模型，与公立医院有关的所有决策被分为三大类（准确的说是三个层次）：宏......[详情]

昨日，牵动业界的第三全国集中采购正式开标。经过一天的价格大战，8月20日晚，上海阳光医药采购网宣布全国药品集中采购（采购文件编号：GY-YD2020-1）拟中选结果，公开了55个品种的拟中选企业、中标价格和供应省区。本次采购共有18......[详情]