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精细化管理对门诊来说早已不是什么新鲜词汇。新医改政策的要求使得门诊管理模式逐步由粗放型向精细化转变，而新冠疫情给医院带来的影响又进一步提高了精细化管理的重要性。医院精细化管理的目标与挑战精细化管理是指通过规则的系统化和细化，运用程序......[详情]

7月23日，国务院办公厅下发《深化医药卫生体制改革2020年下半年重点工作任务》，要求我国医药卫生体制改革继续不断深化，持续改善人民健康状况和基本医疗卫生服务的公平性可及性。主要聚焦六大方面：加强公共卫生体系建设、实施健康中国、深化......[详情]

5S是现代企业管理中基础的管理模式，它起源于日本。日本管理精细化与品质安全追求的极致程度，曾经被世界叹服，其中一个经典的管理工具就是5S。二战之后，日本以“安全始于整理，终于整顿”为口号，开展了一场品质管理的大革新。通过几十年发展与......[详情]

2020年07月23日，《国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2020年下半年重点工作任务的通知》（国办发〔2020〕25号）（以下简称《通知》）公布，6大方面26项重点医改工作任务下发。医改第一大重要方面：加强公共卫生体系建设......[详情]

DRGS背景下，很多医院都有成熟信息工作作为支撑，但对于不同城市的医保政策略有不同，实施办法也存在差异，但对于基层医院医保管理来说，仅利用最简单工作进行分析，辅助医院管理。按病种分值付费政策，对于医院控制不合理增长的费用有很大改进作......[详情]

随着多点执业的广泛推行，仿佛为每一个医生指明了新的发展方向，新的职业高峰；很多人都在讨论体制不再是限制医生的天花板了，然而现实中真的是如此吗？今天我们用真实的案例聊一聊走出体制的医生艰难的现状。医师多点执业的有五大目标：一是要均衡各......[详情]

接受了2家重量级媒体采访。就中小诊所的运营发展和市场策略发表了独到看法……当前，诊所发展的最大问题是什么？普遍缺乏营销思维！正如我在《健康报》上撰文《办诊所，创造自己的商业模式》所说：诊所必须从现在起，在深化市场化取向方面应该做出变......[详情]

每个医院的管理者都有一套自己的管理模式和方法，而其中一个共同特点就是激励的使用。通过激励的方式，我们不仅可以改变医院的员工观念和心态，还能够促进个人管理技能的提升。那么，我们医院的院长、主任及行政管理人员等，应当如何运用激励的技巧激......[详情]

今年第一季度各行业都因新冠肺炎疫情受到影响，公立医院也不例外。我们医院是杭州市一所三甲综合性医院，一季度医院营收同比下降30%左右，4月开始业务量在逐步恢复，但要回到以往正常时期水平估计尚需时日。医院医护人员的收入也出现大幅度下降。......[详情]

导读好的方法可以事半功倍。时间在变，工作内容在变，但工作方法10多年后依然行之有效。上一篇专栏文章《医院信息系统选型如何避免“入坑”？》提到了火神山医院的系统选型问题。撇开特殊背景来看，火神山医院的信息化建设只是一个项目。既然是项目......[详情]