医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

当一个医生坐在公立医院的时候，他只要正常出诊，病人就够他看了；但是，当他坐到民营医疗的诊室里，情况就不同了，除了那些真正具备个人品牌的医生外，用门可罗雀来形容有时也不为过。老百姓心中普遍的心态认为，大型公立医院是国家的，每个医生技术......[详情]

医美行业的高风险不言而喻，然而它往往被医患双方所忽视。从事医美的高收入吸引越来越多的医生加入，半路出家的人不在少数，有些医生的手艺尚未熟练便仓促上阵了。由于中国医美行业没有推行专科医生培养制度，医生转行仅仅进修即可，成为医疗事故的第......[详情]

其实公益营销的核心就是信任营销，公益营销的目的，实质上就是与患者建立信任的纽带。著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出，现阶段可以把基层医院的整体营销分为三个时代，一个是提供医疗设备，技术优势、专业能力为患者......[详情]

我最近在微博上讨论了医生在公立和民营医院工作时的不同感受，实际上，这与不同所有制医院的运营模式有关。大概梳理一下，我们会发现公立医院与民营医院有以下异同点：首先，公立医院的管理通常会比较规范，特别是最近几年，公立医院的管理越来越严格......[详情]

6月29日，国家卫健委网站，《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2020〕262号，以下简称《通知》）下发，五大方面第四项内容是，推进业务财务融合，促进经济管理提质增效；其中重点要求有6项。为医院推进业财融......[详情]

近期陆道培医疗集团完成5亿美元B轮融资。近年来，医疗服务类产业资本事件主要集中在中后期企业，如海吉亚医、宏力医疗登陆香港股市，去年锦欣生殖登陆港股，今年三博脑科完成8亿元B轮融资、美中宜和收购宝岛妇产科医院、新风天域收购和睦家等，大......[详情]

内部控制是医院管理的一项重要制度，是医院为维护财产物资安全、保证财务收支合法、会计资料真实、实现经营目标、提高经济效益而形成的一种内部自我协调、制约和检查的控制系统。就目前内部控制的客观环境和制度本身来看，仍然存在着一定的局限性，阻......[详情]

职能科室作为医院管理的中坚力量，是督促医院管理计划目标落实的重要枢纽。对职能科室实施绩效管理，可不断强化其履职与服务意识、激发其活力与工作效率、提升其能力与素质，也是医院提升管理效益的必然要求。01、医院职能科室绩效考核前管理中存在......[详情]

2020年给大家的直觉是经济下滑，企业创利有些力不从心，或者说有的企业经营直接崩溃导致一篇抗风险能力弱的企业关门歇业。利润是企业的命脉，没有利润的经营是无效经营。以前还可以缓冲缓冲，可今年多数企业盈利能力都不太乐观。彼此之间都在摸索......[详情]

一提到营销，可能会引起部分医生的反感。这个词放在医疗里面，总跟一些不好的事扯上关系。好像一动这个念头，就偏离了正道。私立医疗机构的医生对此感受可能略有不同。特别是疫情后民营诊所面对巨大的生存压力，对于营销获客有较大需求。医疗行业的营......[详情]