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无论是DRG付费改革，还是DRG绩效考核，国家都在一步步推进。各级医院也意识到了DRG实施必然给医院带来重要影响。但是，在DRG落地实施过程中，如果路径不对，容易进入一些盲区与陷阱。本文作者系国家卫健委医政医管局DRG质控中心付费与......[详情]

营销手段多种多样，前期主要从如何吸引眼球、活动造势、开发特色项目、引发关注入手，放大自身的特色和利益点，让患者产生认同心理。后期则从如何积累数据、跟踪回访、形成口碑等方面入手。作为一家医院，或多或少总有吸引人的地方，我们想要做的就是......[详情]

在互联网时代，医院必须对传统营销的组织形式、管理模式、经营方式和营销观念等方面进行根本性的变革，围绕核心业务开展流程重组，重新设计和优化医院业务流程。为了监控品牌，1997年梅奥成立了专门的品牌管理队伍，该管理团队由主导医师和营销委......[详情]

建医院容易，招聘医生难；招聘医生容易，招聘好的医生难。对于投资建医院，大家的通常做法是花了很多的时间、资金和精力去建医院买设备。建好了医院，就开始打广告招聘医生，招聘到了医生就开始花大钱去做广告促销拉流量。很遗憾，不是你开了一家医院......[详情]

导读关于“匠心”这词，这两年似乎很多医美机构都比较钟爱它，总是会把它用到对外宣传上，喜欢把它安在自身的机构、医生、作品上，大家都称自己具有匠心精神。甚至还有一些专门以注册为生的家伙，赶紧把“匠心”这个关键词给注册了。但是能做到“匠心......[详情]

人是群体性群居性的，就是与人相处互取所需，团结协作互助，合作竞争互存。怎么做到自己想要的生活？怎么识人？如何用人？是否适合合作交往？一，观人品善良指数？感恩指数？诚信指数？正确的三观？二，观做事专业技能：务实：实干+巧干投机取巧：坑......[详情]

优秀的现代化医院是以维护群众的健康和患者的医疗质量安全为中心，所以医疗质量管理便是医院管理的核心。下面总结了几点关于医院医疗质量所要考虑的重点问题。一个具备具备国家法律法规和行业规定明确的各类准入资质，确保医疗质量的核心是加强执业资......[详情]

医院的经营重心，需要从“经营科室”向“经营客户”转变，对患者进行终身管理。第二章管理组织只有输出长期价值，才能建立长期关系，从而实现患者的多次就医和转介绍。而长期价值，主要通过“全程医疗服务”和“终身健康管理”两个渠道输出。随着时......[详情]

7月17日，《医疗联合体管理办法（试行）》出台了，一个非常值得注意的观点是：顶级医院被要求不允许牵头组建医疗联合体了，这是为什么？7月17日，姗姗来迟的《医疗联合体管理办法（试行）》（下称《办法》）出台了。每当新政策出台，似乎都会受......[详情]

近年来，特别是新冠肺炎疫情发生以来，互联网医疗得到快速发展。记者从国家卫生健康委获悉，截至6月底，各地已经审批设立互联网医院近600家，北京、浙江、山东等地开始试点将线上问诊纳入医保报销范围。事实上，早在去年8月，为完善“互联网＋”......[详情]