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与传统产业的创新不同，医疗创新有自身独特的发展，主要受到支付方和服务方的利益博弈影响。另一方面，由于牵涉到用户个人自身健康和利益，对经济、便捷性和安全因素的考虑是最为重要的。这两大要素结合在一起成为左右医疗创新的主要动力和制约。下面......[详情]

如果把人才比作血液，那么我国民营医院的“输血”机制和“造血”机制都不完善。众所周知，民营医院多聘请公立医院退休的高职称人员作为专家队伍，招聘刚毕业的学生作为基础人员，形成民营医院人才队伍“两头大、中间小”的现象。由于这样的人才队伍不......[详情]

国卫办医函〔2020〕500号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委：为落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作意见》（国办发〔2019〕4号）、《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（国卫办医发〔2019〕......[详情]

随着医疗改革的一步步进行，医疗机构之间的竞争愈演愈烈，尤其是医生集团，如何抓住时机不断提升自己的品牌形象，并以此为发展契机，对医生集团的未来进行重新规划定位，树立良好的医生集团口碑，及时向社会公众推广医生集团的服务精神、发展理念和品......[详情]

医生集团的医疗、保健、管理和后勤保障一切公关工作都要以人为本，以病人为中心，强化服务意识，强化服务理念。著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师多年来一贯倡导医生集团要走5S服务模式，即微笑(smile)、专业（sk......[详情]

近日，国家医保局、财政部《关于国家组织药品集中采购工作中医保结余资金留用的指导意见》（医保发【2020】26号发布，医院执行带量采购的补偿方案确定了。这份意见将对第三批国家集采产生非常大的影响，不中选几乎等于灭亡。一、加强集采中选品......[详情]

要解决问题之前咱们要先发现问题，了解问题的形成原因，在商讨如何提高员工执行力之前，咱们可以先分析一下是什么原因导致了员工的执行能力低？执行力是员工将领导的决策落实到实处的能力，造成医院员工执行力低的原因一般有大概三点。1：医院管理者......[详情]

今年因为大家都知道的原因，导致很多个体门诊、中医馆等门诊量下滑，甚至面临倒闭的危险！今天我们聊一聊提升的科学方法论！第一：一家门诊要想让顾客选择你，你就要站在顾客的角度来思考，要明确的回答著名的品牌三问：1、你是什么？也就是说你具备......[详情]

疫情期间的院感管控问题，这两天成为医疗业界的热议新闻。起因是近日北京多家医院因为院感管控问题接连被约谈，其中包括首都医科大学宣武医院、中日友好医院、北京大学肿瘤医院等知名医院。除了通报这几家医院的院感问题，要求整改之外，北京市疫情防......[详情]

医疗服务成本核算是指在医疗服务中已消耗的劳动资料价值和医务人员为自己劳动所创造的价值总和。医疗成本核算属于管理范畴，是以量的形式进行科学管理的一个重要方法。医院实行成本核算是核算耗费与补偿的手段。由于医院福利性与经济性的双重性质及医......[详情]