医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

“民营医院核心竞争力的打造，有两点一定要重视。分别是学科建设和人才培养。”在政策和市场环境变革的当下，中国民营医院实现了快速增长。有观点称，这或许意味着中国民营医院开始迎来“春天”。不过，话虽如此，民营医院要赢得好发展，关键还在于练......[详情]

对于医院长远发展来讲，规范票据管理十分重要，其是确保医院经济效益的基础，也是提高医院核心竞争力的关键。为此，相关部门需加大票据管理力度，促使其存在的价值与效用在医院未来发展中充分的发挥出，以期我国医疗行业持续稳定发展。本文主要分析规......[详情]

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于医院来说，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件，医院的发展离不开执行力，当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定，这时候执行力就变得......[详情]

导读医美机构的“定位”分成两个方面：1.技术上的定位2.目标顾客定位关于技术上的定位，主要是指在医美项目上或者在医美某一细分领域里的定位。之前我用了三部分的内容与大家探讨了关于这一部分的话题。接下来我们再聊一聊如何“定位”好我们的目......[详情]

很多顾客就诊时总是觉得贵，或者不愿消费，其实不是因为消费能力低，而是健康意识不足，这样的顾客如果要提高成交率，必须提高健康意识，引导消费，甚至高价值方案。那么，具体有什么好的引导方式呢？第一，先快速建立信任度，信任即成交不要想急着去......[详情]

为了促进医院发展，医院应当勇于探索创新运营方法，积极应对内外环境变化。医院在营销工作中，不妨基于4Cs营销理论，创新医院营销方法，包括病患、成本、服务和沟通四个方面。医院与企业不同在于，医院的消费对象是病患，医院应当以病患为中心，为......[详情]

近几年，医改政策的深入，提倡社会积极办医，以及各行业加速投资医疗行业，刺激了医疗行业的发展，也促进了医疗行业竞争趋向白炽化，使许多医院进入了发展瓶颈。由于科室是开展医疗服务的主体，也是医院管理的关键环节，而科主任作为医院的中层干部，......[详情]

民营医院的发展趋势如此，未来还该怎样做？=01 民营医院发展趋势=1.1 民营医院属于长期投资项目题从产品属性上来看，民营医院的产品是高质量的医疗服务，而提供医疗服务的人是优秀的医护人员，因此，拥有高素质的医护人员才是民营医院核心竞......[详情]

如今，互联网信息技术的高速发展，医改政策的不断深入，以及各行各业掀起投资医疗行业的热潮，促进了医疗行业的发展，也促使了医疗行业竞争的剧烈，让绝大多数医院处于发展瓶颈。那么，医院该怎么创新医院管理方法，从医院管理中提升医院综合竞争力，......[详情]

近一个月，全球COVID-19确诊病例快速增长，美国始终遥遥领先，其后名次变化较大，俄罗斯、英国、巴西上升快。4月2日，确诊病例超过100万，达到101万；4月15日，确诊病例超过200万，达到205万；4月27日，确诊病例超过30......[详情]