医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

管理的核心是人，管人带人的实质是培养人、激励人。很多管理者亲力亲为，费了九牛二虎之力，结果却并不理想。想要成为一名优秀的管理者，至少要克服这10个管理误区。1、重专业，轻管理很多医院的中基层管理者，在担任管理职务的同时，还必须承担一......[详情]

企业的架构中包含了各个层面的员工，让员工在机构图中可以清晰的看到自己的位置，清晰的知道自己未来的方向。根据员工的方向去规划员工的未来，帮助员工去实现自己的规划。现在有好多员工，上十年的班跳八年的槽。最后两年终于找了个地方，觉得是自己......[详情]

老板自己有了三年规划，就要给你的医生做三年规划。口腔行业的医生几年都没有规划。也就是说无论干多少年，一直都是在每天上班、下班、治疗。一年如此，两年如此，周而复始重复这些事情。最多有些比较赏金的医生学到更高水准的专业或者考证。熬到五年......[详情]

以最小的成本获取最大的医疗质量，这是社会办医疗机构的质量管理、经营管理和生存发展之道。2020年3月5日，在全国人员抗击新冠肺炎疫情的决胜时刻，中共中央、国务院印发了《关于深化医疗保障制度改革的意见》，对医疗保障改革的方向、目标、措......[详情]

常有老板问我——疫情发生发展出乎意料，员工的状态和斗志大受影响，如何才能树立员工信心，调动积极性呢？我告诉他们，愈是困难时期，愈要基于未来看现在，领导要身先士卒，振作精神，以跨界思维提升认知能力，做好价值观和文化建设，为员工打造一片......[详情]

2020年中国互联网医疗行业市场现状及发展前景分析预计前4月用户规模将突破1亿人1、“云”问诊缓解一线医疗资源压力新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生后，鉴于“居家隔离+网络问诊”的模式能够有效阻断传染源，减少不必要的交叉感染，有效调动......[详情]

困境我们知道不管是电商还是实体店，流量的重要性不言而喻，没有流量就意味着没有销量，没有销量就意味着慢性死亡，尤其是现在线下实体店日益衰退，复工尽管陆续放开，但很多的实体店依然关着门，即便是开门营业的门店，顾客也是了了无几……即便是疫......[详情]

没有。改变的只是他的竞技环境。所以，每个个体都有最适合自身的生存环境。即使个体不改变，我们通过改变其所处的环境，也能改善个体的生存质量。现在回到企业界，企业为什么要转型？目的是什么？是因为转型符合发展方向，还是因为竞争对手先行一步？......[详情]

疫情改变了市场，改变了客户消费习惯。商场关门了；饭店停业了；娱乐禁止了；实体行业每天都在亏钱……但是危机同时也伴随着商机，连续接到好几位焦急老板的咨询，问我怎么办？我告之，除了重点关注现金流外，关键要优化企业运营成本，企业要以跨界思......[详情]

随着的疫情逐渐被控制，各地医院陆续复工。由于疫情原因，使医院今年不得不面临严峻的挑战，而医院管理者亦需要面对新的形势、新的情况和新的问题。梅奥国际认为医院在复工阶段应该提升医院的经营管理才能让医院能顺利度过这次战役，这样也能为疫后经......[详情]