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对于医院是否需要进行战略规划，医院管理者的答案肯定是需要的。但大多数医院在其初创期都是通过机会、想法和痛点为驱动的。在这一时期，大多数院长或管理团队只是跟随着感觉，并将其投入到行动的实施和探索的过程中，而对医院的发展并没有一份真正的......[详情]

新年伊始，新冠疫情急速扩散，从医疗机构到新药研发，整个医疗产业都得到了全社会的广泛关注，民营医院也在各方信息的不断扩散下也度过了一个相当不平凡的春节。如今，新冠肺炎的新增确诊病例逐渐减少，这场难忘的抗“疫”大战已经开始出现转机，之前......[详情]

起于武汉、蔓延湖北、波及全国的新冠病毒（COVID-19）疫情，是新中国成立以来在我国发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大、社会影响最深的一次重大突发公共卫生事件。目前疫情高峰虽过，但防控任务依然艰巨，经济复苏任重道远。5......[详情]

[ 导读 ] 口腔市场所具有的想象力让口腔连锁机构过去几年经历了一波融资热潮。正当大家聚焦一级市场的投融资时，扎根浙江温州的中国口腔医疗集团向港交所提交了招股说明书，意图冲刺二级市场。2006年，杭州口腔医院100%股权注入通策医疗......[详情]

对于新建民营医院而言，管理是刚需也是智慧。1.先做业绩，后做组织门诊，住院人数做起来对民营医院甚为重要，一旦脱离开医院经营思路运转，去泛泛地抓组织管理，那就坏事了。组织和管理实际上是被业务量拉动的，所以先做业绩后做组织，这个先后顺序......[详情]

就医选择在日益多样化，怎么实现医疗机构基业长青？会员制打造是重点。会员制营销就是企业通过发展会员，提供差别化的服务和精准的营销，提高高顾客忠诚度，长期增加企业利润。一、会员制实现口腔诊所锁定客户会员制可以帮口腔诊所留住稳定的客户。......[详情]

民营医院一定要转变经营思路，从经营科室转变为经营客户，从开发新客户转变为维护老客户，从短期功利主义转变为长期价值主义，放弃单次收益，追求终身价值。健康管理中心的职能，分院前、院中、院后三个环节。院前主要有四个职能，分别是服务设计、产......[详情]

今天我们要讨论的不是关于宗教存在的合理性，或者关于有神论与无神论的争论。因为当我们学习的知识越多，我们对这个世界与大自然的了解越深入，我们就越发无法否认这个世界有神的存在。纵观世界任何一个宗教，神都不是被证明的，也不是用科学的逻辑来......[详情]

事情经过：顾某于201x年x月x日中午11点左右因宫内孕37+1周就诊山西某医院，晚上10点左右剖腹产一男婴。顾某之子系第四胎，第二产，孕37+1周，其母妊娠合并高血压、子痫前期重度，HBELP综合症，胎儿宫内生长受限，否认宫内窘迫......[详情]

导语：中医作为我国基础医疗的一个重要组成部分，在国家近几年政策的持续推动下，中医诊所的数量得到快速增长，形态也愈加丰富。社区中医服务前景广阔，却有很多人不知道从何角度切入这一领域，也不知道中医基层医疗的经营诀窍和关键。专家难找、医生......[详情]