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比如，就拿市场调研来说。如果准备在北京开设一家儿科诊所，就可以调研北京儿童诊所、首都儿科研究所附属儿童诊所两家领头羊以及一家私立儿童诊所，可以梳理几家诊所对应的核心内外科项目，根据科室大小、科室医生数多少来判断科室的实力和在诊所内的......[详情]

有人说，作为管理者尤其是医院管理者，我们要具备三个要素，能力、本事和能耐，这决定了我们的职场生活是否顺利。对医院管理者而言，能力即是管理能力，本事即是医疗技术，而能耐呢？梅奥国际觉得必然是在服务病患过程中的承受力、医疗过程中的接受力......[详情]

开办诊所是馅饼吗？NO！现在诊所生存艰难、倒闭的不少。很多诊所是有医生创办的，共性问题是老板只会行医，不懂经营，整天忙忙碌碌，但就是不挣钱，其实患者有三种情况：①能给诊所带来利润的患者；②负值的患者，他来看的越多，你挣钱越少；③未来......[详情]

对于医院而言，要完成所有的工作指标，不能盲目的进行，需要的是合理、正规的实施方案。因为摆在首位的应该是对医院的诊断！像人体一般，身体看起来健康，却有可能存在隐患！医院隐患是最最为致命的，一旦隐患爆发，那将会是危及患者就医、医院经营等......[详情]

2020年，无法逃避，无法拒绝。面对更加严峻的市场环境，应对更加残酷的丛林法则，如何做最后的赢家，打通走向辉煌的最后一千米。不得不想，不能不想，因为，非生即死，别无他路。——贺华煜 2020.1.12 于深圳降薪、裁员不是医美行业才......[详情]

2020年，脚踏实地的去干活，去做自己最擅长的那些事，不做那些虚头巴脑，不着边际的事，适合任何一个想在2020年干事的人，医生创业者也不另外，服务医生创业的组织也一样。高大上的品牌发布会对医生创业机构没有用，这个要分阶段来看，至少从......[详情]

赚钱还有公式？没错！我说过，成功是可以被设计出来的，赚钱也一样有规律可循。我们先来看看这个万能的赚钱公式：收入=客流量×转化率×客单价。不管你是做什么生意，都是从这三块出发：客流量、转化率、客单价，我们做基层诊所门诊想盈利一样逃不过......[详情]

新时期医院管理的最大特色就是科学化和精细化管理转型。在实现科学化精细化转型的过程中，除了院长与医院管理者必须实现思想理念的变化外，更重要的一点就是应用管理工具来进行医院医疗数据处理、动态分析和趋势研究，以及科学地制定医院发展战略和解......[详情]

对于中国医疗行业来说，患者体验的这个概念还是比较陌生，但是在国外，患者体验的做法早已风行一时。2006年，美国顶尖医院克利夫兰医学中心就在全美率先成立了“患者体验办公室”，将“患者体验”作为克利夫兰医学中心的首要战略，并于2007年......[详情]

日本医疗水平和效率之所以能够保持世界第一，一个主要原因是公平合理的医疗保障制度。日本采用的是全民健保制度下的分级诊疗制度，日本人参保率基本保持在99%以上。并且不管是日本本国人，还是留学生或其他各种情况在日本长期居住的外国人都需要加......[详情]