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面对“现代医院管理制度建立、加强公立医院党建、强化医院绩效考核、医保DRG支付制度改革在即”医改新时代，医院传统的收支结余（成本核算）及项目点值，刺激收入粗放式增长绩效核算模式，面临“更新迭代”，医改绕不去的“坎”是建立符合行业特点......[详情]

迈向未来，医院如何利用IT手段提升医院服务水平、寻求高效的运维模式呢？信息化触角延伸到医院各个角落，各类终端动辄上千个。终端应用升级维护耗费大量人力。既没有三头六臂，又不是千手观音，医院信息中心遭遇终端运维困境。迈向未来，医院如何利......[详情]

公立医院绩效管理是医院人力资源管理所有流程中的最受重视的部分，同时也是公立医院人力资源管理中的最艰难的部分。建立和健全科学、系统、高效的绩效管理体系，是医院组建高绩效团队、吸收并留住高素质人才的重要手段之一，同时也是公立医院核心竞争......[详情]

你对这家医院满意吗？何为满意，百科上面的定义是这样的：满意是一种心理状态，是指一个人对使用某个产品或实体店的质量的主观评价。它主要指的是客户需求被满足后的愉悦感，还指客户对产品或服务的事前期望与实际使用产品或服务后所得到实际感受的相......[详情]

从事医美很多年，接触过不少的医美人，有做基层岗位、有管理岗位的、也有医美投资人的，也算是积累一些医美行业人脉，至少现在看来，这个行业没有选择错，在医美行业里大家互相帮助，互相扶持。打算做医美职业经理人系列文章，以我众多的接触和大家探......[详情]

今年很多机构在等死，很多机构老板在作死，谁也救不了了，医美的路接下来会更难走，投资人和经理人、顾问之间的距离越来越远，早年一些人挖下的坑，骗过太多的投资人，把小老板们当傻子，骗得他们现在谁也不信了。前段时间，去了趟西安。据那边同行讲......[详情]

很多患者反映在一些医院里，导医根本不主动帮助病人，就杵在那里微笑点头……面对如此情景，医院该如何做出改变，让导医主动服务病人？提高导医主动服务病人的措施● 合理的薪资待遇这是安定人心，做好本职工作的基础。● 完善的激励机制完善的激励......[详情]

中国策划学院讲策划101：实力不够，建议你玩玩简单营销题记：2018年12月26-28日应中国策划学院邀请，匆匆结束在湖南凤凰县为期七天的扶贫工作，接着赴北京讲课3天，本着“拒绝系统、拒绝大而全”“只讲爆点、只讲小而美”互联网营销思......[详情]

2019年马上到了下半年，民营医院如何进一步发展？客观的说，2019年马上到了下半年，尽管目前政策方面不断有利好消息出台，但民营医院仍会面临技术含金量不足、市场信心不足的问题。如果继续裹步不前，进一步发展也就不会有太大变化的发生。无......[详情]

这次来西安为他们18岁独生女儿2年前换心脏后死亡的维权案件。来机场接律师的只有先生一个人。途中聊起身为医药行业职员的太太。先生说她已经无法从失去女儿的阴影里走出了。到宾馆稍作休息调整，就再次见到他们夫妇。太太是说话比较干净利落的人，......[详情]