医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

学科建设和人才培养是公立医院改革与发展的核心命题。新形势下，县域医院学科建设和人才培养到底如何发力？人才短板和薄弱学科瓶颈该如何突破？如何推动县域医院综合能力提升？这些问题都是县域医院关注的焦点。对此，健康县域传媒记者采访了多名县域......[详情]

1、健康管理服务基于大量有效、连贯的数据才能展开Population Health Management（人口健康管理）是OptumHealth最主要的业务。Population Health Management是基于健康数据的分......[详情]

医院如何吸引到更多的患者是每个管理者都迫切想知道的，一般我们会想到利用专家或是医疗技术来带动患者，谭云财SEO顾问分析到，这也需要通过医院品牌推广和传播，从患者的角度来进行医院的推广则是很多医院所没有关注到的。说到医院的学科推广活动......[详情]

在战略框架的指引下，产品、价格、渠道，推广等基本策略都可以迎刃而解。如今有越来越多的诊所，已经意识到了在当前的竞争形势下，宣传策划对聚拢人气的重要性。然而，目前高达35％的诊所在宣传前，没有对自身进行有效的定位、策划，或者策划力难以......[详情]

二、抓好品牌建设面对新形势和复杂的局面，诊所的管理者要善于主动传播自己，增加周围居民对自己的认知。在社区宣传上多下功夫，具体来说可通过义诊、传单、条幅、朋友圈、社区意见领袖推荐等来积极推广。像于莺创办的水岸祐邻诊所，在正式运营前，就......[详情]

做好诊所不容易。在我国，各类诊所已超22万家，还正以每年6000~7000家的速度增长。有许多诊所老板只懂行医，不懂经营，整天忙忙碌碌，但就是不挣钱，其实患者有三种情况：①能给诊所带来利润的患者；②负值的患者，他来看的越多，你挣钱越......[详情]

在医院，高层管理有：院长、党委书记、副院长、总护士长；中层管理有：科室主任、支部书记、护士长、科长；基层就是一线医务人员。按理来讲，每个层级的职权分配的都很清晰，但是总是在管理过程中出现“错位”现象。不仅是医院，各行各业都经常出现这......[详情]

在很早很早以前，笔者就关注并提醒过基层浪费医保基金这事。可在分级诊疗大政方针的指引下，很多决策者总以为让更多病人在基层住院看病是医改取得成绩的体现，因此并没有引起更多关注。终于，5月6日北京市召开2019年医疗保障工作会议，北京市政......[详情]

咨询师岗位的重要性那这十年来，我一直把口腔咨询师定义为牙科的销售员。还有就是我认为咨询师还是我们医生的大管家，为什么这么说呢？我们从三个方面来分析一下。那第一点，我认为一个口腔咨询师，完全是从前端到中端到后端。起到了一个解放医生的作......[详情]

“无论是私立医院还是医生集团的良性发展，离不开三大支柱：资本、运营管理团队和专业技术团队，三者缺一不可。”于志国认为，医生往往专注于临床技术，资本运作和运营管理往往是短板。“其实医疗项目没有医生认为的那么慢，也没有资本方认为的那么快......[详情]