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任何一个行业，一旦面临周期性变化，或者竞争加剧，就会开始转向练内功，通过精细化的运营管理来提升效率、降低成本、增强用户粘性，从而增强竞争力。别的行业做精细化运营管理相对还容易点，因为整个链条梳理起来容易，而且相关人员的利益、目标是一......[详情]

你好，我是焜哥。最近焜哥遇上一家机构，扩张非常迅速。她们扩张很智慧，只和有资源的人合作。参与合作的人，不仅要带钱，还必须带资源。诚然，如此发展必然更长久。经常有跨界的朋友问焜哥。医美好做吗？医美能做吗？医美要怎么做？而焜哥的回答，就......[详情]

前天讲了面对行业周期变化，中医馆可以采取的三种应对策略：第一种：练内功降成本求生存。第二种：在原有业务的基础上创新开源。第三种：寻找新机会，开拓新市场。于是有朋友提出了2个疑问：1、练内功最核心的就是提升技术疗效，为什么你不讲？2、......[详情]

公立医院管理者本身就不是职业化的经理人，更谈不上有丰富成熟的医疗市场经验，其成长过程在体制内，考核评价与任命行政都是组织部门决定的。而中层科主任一级医生手中均无人财物权，没有参与行政决策的权利，而普通医生就只有技术了。医院战略就是解......[详情]

二、损害后果的认定损害后果是指他人财产或者人身权益所遭受的不利影响，包括两大类：一是人身权利和利益的损害事实；二是对财产权利和利益的损害事实。人身权利和利益的损害事实包括人格利益损害与身份利益损害。人格利益损害包括人身损害与精神利益......[详情]

国新办的发布会上，医保各项改革“回头看”，都往三明医改的框架里面套一套，发言人亮相，级别很高。这挺罕见的。据笔者观察，医保各项改革在高速上，三明医改在国道上，真朋友是同路人。当然，不能只看飚速度。三明医改不局限于医保改革，有些三明医......[详情]

医院绩效分配争议：检验科为何总成“低薪”代名词？近日，一位医疗同仁分享了自己所在医院的绩效分配数据其中内科占比35%、外科15%、辅助科室15%、护理15%、行政部门及后勤20%。网传某医院的绩效分配表这一数据引发热议。内外科差距很......[详情]

第八章医疗损害责任简述《民法典》第一千二百一十八条：患者在诊疗活动中受到损害，医疗机构或者其医务人员有过错的，由医疗机构承担赔偿责任。医疗损害责任纠纷，是指患者在医疗机构就医时，由于医疗机构及其医务人员的过错，在诊疗护理活动中，受......[详情]

提示：医改新导向，三明医改全国5年全覆盖，稳定收入占比逐步提高，绩效占比逐步下降，年薪制或综合目标管理绩效大趋势，医院绩效大变局，在有限的绩效总额的范围内，如何充分发挥绩效指挥棒作用调动医务人员的积极性，淡化绩效对经济收入结果过分驱......[详情]

笔者感触：什么叫做主张？就是卫健委发言人提出一个鲜明主张时，我扛住这一拍，拧回去，以显示我的主张。澄清：我的技术动作是“拧”，但不是对着干、反着来，有点像“搓球”。语言上很难讲明白，但它是有这么回事。这有点和维特根斯坦反着来，不好意......[详情]