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二、抓好品牌建设面对新形势和复杂的局面，诊所的管理者要善于主动传播自己，增加周围居民对自己的认知。在社区宣传上多下功夫，具体来说可通过义诊、传单、条幅、朋友圈、社区意见领袖推荐等来积极推广。像于莺创办的水岸祐邻诊所，在正式运营前，就......[详情]

做好诊所不容易。在我国，各类诊所已超22万家，还正以每年6000~7000家的速度增长。有许多诊所老板只懂行医，不懂经营，整天忙忙碌碌，但就是不挣钱，其实患者有三种情况：①能给诊所带来利润的患者；②负值的患者，他来看的越多，你挣钱越......[详情]

在医院，高层管理有：院长、党委书记、副院长、总护士长；中层管理有：科室主任、支部书记、护士长、科长；基层就是一线医务人员。按理来讲，每个层级的职权分配的都很清晰，但是总是在管理过程中出现“错位”现象。不仅是医院，各行各业都经常出现这......[详情]

在很早很早以前，笔者就关注并提醒过基层浪费医保基金这事。可在分级诊疗大政方针的指引下，很多决策者总以为让更多病人在基层住院看病是医改取得成绩的体现，因此并没有引起更多关注。终于，5月6日北京市召开2019年医疗保障工作会议，北京市政......[详情]

咨询师岗位的重要性那这十年来，我一直把口腔咨询师定义为牙科的销售员。还有就是我认为咨询师还是我们医生的大管家，为什么这么说呢？我们从三个方面来分析一下。那第一点，我认为一个口腔咨询师，完全是从前端到中端到后端。起到了一个解放医生的作......[详情]

“无论是私立医院还是医生集团的良性发展，离不开三大支柱：资本、运营管理团队和专业技术团队，三者缺一不可。”于志国认为，医生往往专注于临床技术，资本运作和运营管理往往是短板。“其实医疗项目没有医生认为的那么慢，也没有资本方认为的那么快......[详情]

新华社北京5月7日电（记者屈婷）国家卫生健康委员会主任马晓伟日前表示，要加强公立医院管理，实现从规模扩张型转向质量效益型，从粗放管理转向精细管理，从投资医院发展建设转向扩大分配。马晓伟进一步解释说，公立医院从规模扩张型转向质量效益型......[详情]

中国策划学院讲策划90：进一步诠释邵珠富互联网“优秀”营销策划新概念题记：2018年12月26-28日应中国策划学院邀请，匆匆结束在湖南凤凰县七天扶贫工作，赴北京讲课3天，本着“拒绝系统、拒绝大而全”“只讲爆点、只讲小而美”原则，结......[详情]

如今，无论是医院还是诊所、医馆等，周到的医院服务已经成为患者对医疗机构的重要判断之一。只有向病人提供服务，才能真正增加病人的粘性，使病人对医疗机构有直观忠诚认可。只有这样，医疗机构才能进一步拉开与其他同类机构的差距，实现差异化竞争，......[详情]

对于医生来说，绩效是对其劳动贡献价值认可度的直接体现。然而对绩效方案表示满意的医生又占几分？过去，医院的奖金发放形式粗放：由营收收入减去支出，剔除一定比例后，再将结余按科室分配，导致「多劳不能多得」的现象。近年来，医生个人价值及生存......[详情]