医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

变革对企业来说是个时常出现的高频词语。在这个不是你吃就是被吃的商业竞争时代，稍一不慎全盘皆输的情况经常演绎，作为企业只有在不断诚惶诚恐、战战兢兢的压力下才能拥有变革的本能和创新的勇气，也才能在压力面前不断寻求突破，在挑战中完善自己。......[详情]

医院管理趋向于精细化，医院发展需要多方面促进，尤其在数据管理层面上，复合型信息人才更为重要。如何把数据有效汇总，清洗，最后形成决策层有力管理依据，那么我们需要花更多时间提高自己。尤其在医院信息科工作，成为复合型人才，不知从哪些方面提......[详情]

人才是医院生存和发展的关键。稳留专业技术骨干和优秀管理人才是人力资源管理的首要任务。人才是医院生存和发展的关键。稳留专业技术骨干和优秀管理人才是人力资源管理的首要任务。为稳留专业技术骨干、优秀管理人才，提高医院的整体服务水准，确保医......[详情]

深耕国内市场20多年，和睦家是如何在风云变幻的市场中一直保持领先优势的？近日，《看医界》专访北京和睦家医院院长盘仲莹，为您揭秘。加入和睦家23年，她是和睦家第一批“元老级”人物；成为院长11年，她将北京和睦家医院打造成外资医院的标杆......[详情]

写在前面的废话：前几天有个口腔连锁的区域小朋友来问Jason，说作为连锁的新开店该怎么搞？是不是只有“降价”一条路？新开店怎么搞，以前说过，这不是今天的重点。但关于新开门诊是不是只有“降价”一条路，这或许真的是个好问题！顺便说一句，......[详情]

3月30日，今年上海首场社会办医招聘会在上海市卫生人才交流服务中心举办，吸引了3000余名年轻人参加。政府支持下，不断有“新鲜血液”涌入民营医院是一件可喜的事，但另一方面，“如何留人”也成为了民营医院最为头疼的问题之一……上海：社会......[详情]

随着中国经济的持续发展和患者需求的多元化结构，我们迎来了医院营销3.0时代。这是一个充分强调价值，主客观相互融合，强化服务量的积累和质的提升过程中进行资源重构的价值创新，它需要不断引领创造患者个性化消费需求，并强调以医院之间共同的价......[详情]

梅奥之所以做得好，是有原因的。正如梅奥诊所梅奥全球业务发展部执行董事彼得?施特莱特（Peter Streit）谈到的那样，梅奥的品牌管理密码，只因做到了“让患者满意，并口口相传”。世界医学教育联合会《福岗宣言》：所有医务人员必须学会......[详情]

3月30日-31日，老徐参加了由《诊锁界》发起，在深圳举办的第三届中国诊所年会暨首届诊所配套产品博览会，期间做了《中国村卫生室现状与未来发展趋势》的主题交流并接受了相关媒体采访。提要：寒冬里，社会资本办医既要防“猝死”，还要防“窒息......[详情]

今日话题顾客不愿意做低价位治疗方案，又想做最好的治疗，该如何进行方案设计和沟通？高价位方案：关于方案价位顾客之所以接受不了高价位的方案，我们要从自身入手去分析问题，因为顾客是改变不了的，我们只有改变自己去影响别人。顾客之所以接受不......[详情]