医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

我在民营医疗行业已10余年，参与到各个运营环节，近几年来，已脱离莆系。根据本人亲身经历，见证民营医疗的沧桑变化。自魏则西之后民营医院大洗牌，以经历三年，中国民营医疗出现以下几大变化：1. 莆系体量萎缩，向品质转型，和技术靠拢，在夹缝......[详情]

前言医院是一个重要而且复杂的社会单元，筹建医院，首先要求有一个高素质的、思想先进的筹建团队。这个团队应熟悉医院的实施、熟悉医院建筑的特点、熟悉医院建设的程序、熟悉相关的建设法规、具有与各部门良好的协调和沟通能力。同时在这个团队应包括......[详情]

据《半月谈》报道，“放管服”改革刀刃向内，拆解了“权力套娃”，一系列惠企便民措施落地生根，各界获得感普遍得到增强。但是，在一些地方、一些部门，“放管服”改革只是看起来很美，依然存在形式主义和跑偏走样现象。本来是政府部门应该面对的问题......[详情]

1.哥们式合伙，仇人式散伙医院最常见的聚散模式——医院创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。医院做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，伙......[详情]

很多药品在市场上大肆“攻城略地”的不二法门就是回扣营销。为什么回扣营销会有效？基本经济学原理，营销路径最短，投入产出比高，直达决策人，没有中间商赚差价，当月投入当月见效。同时可以极大降低企业内部管理成本，不用过多专业培训，也不需要医......[详情]

项目培训效果跟踪要区分两个阶段，体系建设阶段跟踪设计成果质量，体系运行阶段跟踪项目实施效果。体系建设阶段每次项目培训之后，都要布置相应的任务，项目专家全程参与方案设计、修改、讨论、审核、审批，每一个环节无不都在跟踪指导，故培训跟踪的......[详情]

就目前各民营医院而言，最可惜的就是花了大价钱做营销树品牌，拉来的病人却不知道什么原因就走了。其实从医院管理根本上找原因，只能说传统医院服务系统存在不小的弊端，梅奥国际下面给大家直观地总结一下传统医疗服务系统存在的弊端。一、导医（1）......[详情]

医生集团要想活得好，首先必须活法好！著名品牌营销专家于斐老师认为，医生集团需要把客户当人看，学会搞3P关系（Personalized Professional Public Relations，个性化、专业化及公共性，简称3P关系）......[详情]

面对新形势和复杂的局面，医生集团的管理者必须保持冷静和清醒的头脑，以积极主动的姿态迎接挑战，寻找机遇。要在思想观念、工作思路、经营管理上有所创新，找准医生集团的定位，制定发展计划，以医疗市场服务为导向，创造新的优势，逐步增加医生集团......[详情]

导读：去年5月，由于多重因素，悦心健康宣布停止收购分金亭医院、全椒医院及建昌医院，大健康战略推进受阻。今日，悦心健康发布了2018年度报，去年医疗业务营业收入为3025万元，同比增长96.68%，医疗业务略有起色。亿欧大健康2月28......[详情]