医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

要知道，诊所的顾客来自各方，必须分辨何地区的顾客较多或何地区的顾客较少，有效地加以运用。一家诊所之所以会成功，乃是因为她们控制诊所的成本及支出。她们只购买实际所需的东西，雇用娴熟的员工，绝不随意浪费资源，保持健全的财务运作并力求精确......[详情]

医院管理6s与断舍离，从现实意义上来说，将改善医院的管理体系，提升管理质量，从长远意义上来看，是未来其他工具应用或者医院规模发展的基础。医院以流程再造，各个环节效率提高，就诊过程的人性化为整体管理方向下，将6S法则与断舍离作为一种常......[详情]

中国医美业最大的笑话，是只看营业额，不看利润。2019年参加的第一个会，是艾尔建公司的年会。7号晚上，做了3小时的分享，我说的第一个感受，便是困扰我多时的这个奇怪现象：疯狂追求营业额，甚至营收越高、亏损越大的奇葩事儿，在中国医美业，......[详情]

作为诊所，给消费者提供的各种有形的无形的服务是单向的，可以看作是诊所把产品作用于消费者的附带的产品，它不是互信互动的；而“体验”呢？体，就是身体力行，验，就是你要去亲身经验这样一种过程。因此，消费者跟我们接触的每一个环节都有一种体验......[详情]

为什么很多诊所经营困难？市面上有许多诊所都是以“名医”为噱头，将自身推向市场，实际上这并不能为诊所品牌打造带来多大益处。进一步说，诊所品牌打造是一项系统工程，如果光靠名医，这也是不够的。事实上，在技术壁垒被不断冲破、产业分工逐渐明细......[详情]

任何一家医院都少不了对员工进行培训，培训的最终目的一般都是为了实现医院发展和员工个人发展的和谐统一。但是很多医院管理者在进行医院培训时，往往太过急功近利，导致受训者出现排斥的情绪，甚至有的医院人员认为：所谓的培训就是找一个外人来教内......[详情]

学科强则医院强，各位科主任作为学科带头人，做好学科建设是最重要、最根本的任务。要以学科建设为龙头，带动医院各项工作全面发展。学科建设是一场接力跑，我们要一棒接着一棒跑下去，每一代人都要为下一代人跑出一个好成绩。 ——赵玉沛昨天，市卫......[详情]

导读:一位海外医疗专家对2019医疗发表了几大预测观点，其中一条是：医疗服务健三角渐趋等边，医保、医院和医生三足鼎立，合作更密切，合并更频繁。业内人士认为这个预测很有意思，也是国内行业都在关注的，作者就结合中国医保的动作和未来趋势......[详情]

一种信仰都有朝拜的地方，基督教朝拜耶路撒冷，伊斯兰教朝拜麦加，西藏佛教朝拜神山，犹太教朝拜哭墙……最感人的朝拜有西藏佛教徒数月的长拜行走，也有每年数百万伊斯兰教徒去圣地麦加的朝拜……数百万伊斯兰教徒每年的麦加朝拜震撼着全世界，可更让......[详情]

建立科室成本管控体系，是加强现代化医院管理科学化、专业化、精细化的重要手段。《北京市公立医院改革试点方案》（以下简称《方案》）在总体思路中明确了探索公立医院管理体制和运行机制改革，着力提高医疗资源服务效率，着力减轻患者就医负担等方向......[详情]