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感染控制，一个被误解误读误会了很久的工作。急需正本清源，树立正确的认知。误区一、感控不重要手术做的很漂亮，但要是感染关没有把住，难说手术就失败了。在没有麻醉的时代，医生做手术首要的就是快，曾有个很有争议的外科医生罗伯特·利斯顿（Ro......[详情]

业务院长或门诊主任是一种双重性职业，既是领导者，又是被领导者，由于医疗工作的特殊性和复杂性，对主任的文化素养、领导能力，沟通协调能力，智谋、管理、用人、指挥等多方面的综合素质要求愈来愈高，要当好一名称职的全科主任，首先从自我做起，不......[详情]

如果病人的经济条件真的很差，我们又想留住病人。医生在了解后，可以向院领导申请，给病人打一定的折扣。当然我们的语气要适当：请你先不要着急，我请示一下院领导，看能不能给你多打点折。一旦能够成功，病人肯定会很感激医生的，那么，在这个时侯，......[详情]

1、病人问多长时间能够治愈，为什么?通常，病人问到多长时间能够治愈，那么，可以这样理解，就是这个病人已经完全信任自已的病情，或者她(他)早已知道自已的病情，只是被此病症折磨的时间够长了，或许在别的地方已经花了很多钱了，或许是这个人......[详情]

“医疗技术能力和医疗质量双提升”是当前公立医院能力提升的重点工作。“从医疗服务供给侧改革入手，一手抓医疗质量管理，另一手抓以提升医疗技术能力为核心的专科能力建设，缩小区域间差距，增加优质医疗资源的供给。”6月22日，国家卫健委医政医......[详情]

当前中国式医患关系步入了一个新的阶段，呈现出医患关系模式转型、医患紧张关系的扩大化与医患关系影响因素多样化等新特点，同时，医疗服务的提供方式、医患双方的心理特点、社会舆论导向、诊疗结果的预期与患者知识结构的变化也成为新时期医患......[详情]

易中天曾说过一句话：“谁都能得罪，医生不能得罪。”虽然带有一定的玩笑性，但这句话除了是在说医生的重要性之外，又何尝不是在强调医疗的重要性。在这个世界上，只要是活物，都有需要医生的时候，由此便可看出医疗市场之广阔。人生在世，多多少少都......[详情]

任何组织都必须找到存在的目标，这是组织持续存在的基本理由。只有明确了组织存在的目标是什么，对组织的管理才能有确定的政策、工具可以使用。医院的存在的目标是什么呢？一、医院的性质医院不是企业，在国内有共识。在国内把医院看做是事业单位。事......[详情]

医院的绩效管理是院长的难题，许多医院都因此而纠结，如何解决绩效难题成为医院发展的拦路虎。许多院长认为，解决了绩效管理问题，医院管理难题解决了一大半。想要解决绩效管理问题，首先要定义清楚，医院的绩效是什么，用什么样的指标表达医院的绩效......[详情]

许伟明在跟医院营销（宣传）人调研访谈交流过程中发现，80%的医院营销人不懂移动互联网时代的医院营销是什么？主要有以下观念或行为上的误区：1、营销=推销。表现在医院的网络咨询人员、电话咨询人员、电话回访人员、市场开发人员面对潜在患者的......[详情]