医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

医改强基层关键在于放开与搞活新医改的目标很明确，分级诊疗制度的推行，明确强基层，但是回顾新医改以来行政导向的强基层举措，效果并不尽人意，基层医疗服务能力反而下降，关键在于没有充分利用市场机制，行政管控下没有充分放开搞活。一、基层医疗......[详情]

最好执行力就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。1、目标明确目标明确就是要落实具体指标。让每一位员工都知道目标及方向，指标定的准确、能落实，计划清晰，是管理中最重要的事。2、方法可行执行层的任务既然是执行，......[详情]

如何让品牌进入消费者的良性记忆，是品牌营销人员日思夜想的愿望，如何让自己的品牌进入行业一线的位置是众多企业家穷其一生追求的目标。经过多年市场的洗礼，在现有的市场格局中，大多数行业的一线阵营里都有三至五个品牌在进行厮杀，应该说这才叫做......[详情]

以互联和智能技术为代表的第四次工业革命，正在深刻地改变着各行各业，医疗行业被裹挟其中，在重塑和再造中迈向新的方向。第四次工业革命是继蒸汽技术革命、电力技术革命、信息技术革命后的又一场席卷世界的社会大变革。它是以互联网产业化、工业智能......[详情]

目标年薪制，相对于传统的收支结余和提成制度，对于提高医务人员工作积极性，缓解看病难和看病贵，是公立医院人事薪酬制度改革重要的探索，具有重要的指导意义和作用。第一瓶颈——目标年薪制目标难定三明模式医生和院长实行目标年薪制，并且在在已实......[详情]

只有把自己掏空以后，才有办法装进更多的东西。而对于一个企业的老总而言，更要如此。你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话；你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。组织有三个阶层......[详情]

当前，我国医院的医疗服务广受诟病，改善医疗服务迫在眉睫。不少文章对医院如何开展优质医疗服务提出建议。一、注重流程再造排长队、重复检查、重复收费、重复预约等，不少都是由于公立医院的医疗服务流程不当所引起。如：门诊的许多重复排队、医技检......[详情]

在创业者的眼中，蒋晓冬可能算不上是一个“高调”的投资人，但凡是有过接触的创业者都会认为他是一个值得尊敬的投资人。2005年，刚毕业不久的蒋晓冬加入全球领军的风险投资公司NEA（恩颐投资）；2006年NEA进入中国，他当仁不让的成为N......[详情]

加强基层康复中心建设，可以引导百姓就近康复，推动大病去医院、康复回社区的就医格局实现。近日，国家卫计委发布《关于印发康复医疗中心、护理中心基本标准和管理规范（试行）的通知》（下称《通知》），鼓励社会力量举办康复医疗机构、护理机构，打......[详情]

今天的这个标题可以分成三个层次来看待：1、医疗是否属于服务性行业？2、如何做出“高质量的医疗服务”？3、医疗服务如何做才能够盈利？1.首先：医疗是否属于服务性行业？仁者见仁，智者见智吧；不过在我的概念里，医疗当然是属于“服务行业”。......[详情]