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医院绩效考核是指采用特定的指标体系，对照客观的考核标准，按照一定的程序，对医院社会效益、运行效率、投入产出、医疗质量、发展能力做出综合评价[1]。传统医院绩效管理大多采用以收入为导向的全成本核算法。其考核指标单一，时效性较差，多因信......[详情]

医院产科是一个特殊的临床科室，这里对于每个家庭既是繁衍后代的伊甸园，又是一个充满担忧的奋斗过程。在实现中华儿女对美好生活追求奋斗的进程中，健康中国策略告诉我们“没有全民健康、就没有全民小康”。保护妇女儿童、呵护每个家庭平安幸福是产科......[详情]

有媒体报道，今年5月，河南省郑州市的一名医生杨某在小区电梯间内劝阻一名老人吸烟时，双方发生口角，随后老人突发疾病去世。事后，老人家属将杨某告上法庭，要求赔偿40余万元。金水区法院认为，依照《侵权责任法》规定，受害人和行为人对损害的发......[详情]

中国有句古话，叫做慈不带兵、义不行贾。当领导的人，如果没有一份“铁石心肠”，以及强硬的手腕，是难以带领员工和团队的。仅仅要求赏罚分明远远不够的，你必须强有力地把你的指令执行下去。要做到这一点，就不能让你的员工总是把“老好人”这样的词......[详情]

作为一家医院，或多或少总有吸引人的地方，我们想要做的就是想尽办法，千方百计要让更多的人尽快知晓，尽快熟悉，尽快就诊。如果没有全员市场意识，缺乏基本营销手段，不仅凝聚不了人心，还有可能失掉原本拥有的良好资源和基础患者。著名品牌营销专家......[详情]

随着中国医疗改革不断深化和医疗市场进一步开放，医院服务的品牌化与人格化将成为中国医疗领域新的加速器。著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师应邀在浙江大学讲授《医院品牌战略管理与营销》时指出，现阶段可以把医院的整体营......[详情]

管理界有句话叫：“没有愚蠢的下级，只有无能的领导”，这句极富时代感的话常会让一些领导警醒。在企业中，虽然常对一些问题员工给予适当的惩戒，出发点是希望他们可以从中获取教训，承担责任。但转念一想，员工常出现问题，得到了惩罚，有了刻骨铭心......[详情]

医院管理者不只是作为一个管理者，更是一个领导者。管理需要的是能力，但是，领导光凭能力是不行的，更多是依靠管理者的魅力。那么医院管理者的领导力是如何修炼得来的呢?1、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法......[详情]

20年前补的大牙，近期脱落，影响吃东西，遂到社区街道卫生服务中心看诊，一年龄在40岁以上的口腔科医生看后建议拔掉再种，问了种植的价格，告知2000起，如果不拔的话会影响到上面和旁边的大牙（放大痛苦法则），考虑到中心技术设备落后，建议......[详情]

看过一篇温水煮青蛙的故事。故事中的内容大体是这样的，把青蛙放进装有凉水的锅里，然后加热使水的温度慢慢升高，青蛙习惯了水温的慢慢上升，而失去了逃生的本能，最后死掉。青蛙因为习惯了水温的上升，安于现状，以至对外部环境做出了错误的判断，当......[详情]