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在我国医药卫生改革深入发展阶段，加强县级医院医疗服务能力，把常见多发病和稳定性疾病留在基层，对推动分级医疗，解决医疗资源高度垄断在大城市大医院的不合理医疗布局有重要意义。县级医院发展联盟成立5年来，首都志愿服务联合会大医博爱志愿服务......[详情]

1.战略定位决定一切对于一家医院的经营，首先战略定位要明确，我有二十字方针：充分论证，科学规划，精心设计，精准定位，符合实际。要有充分细致的市场调研，市场需求分析，医院SWOT分析等，对于综合性医院要寻求重点学科的突破，以点带面，最......[详情]

让普通人秒变“针灸大师”，不懂中医知识也可为他人治疼，这算不算一鸣惊人的理念？十二、打造一鸣惊人的事件营销：塑造与储时健相提并论的“阿胶大师”80岁高龄的储时健出狱后开荒种地，打造出了国内闻名的“储橙”，这是发生在中国南方的一个很励......[详情]

互联网营销进行的是大数据营销、玩的是概率营销，在互联网海量信息的冲击下，如果一个营销策划不能够做到一鸣惊人、令人印象深刻过目不忘，往往很难有好的效果。当然，为了应对信息泛滥的状况，有的人使用了标题党策略，但一个好的标题往往在短时间内......[详情]

在当下我国医疗卫生体制改革不断深入的背景下，分级诊疗等各项新制度给全国各级各类医院带来了新的挑战和机遇，但也同样使其面临诸多困境，医院职业化管理的呼声也随之日渐高涨。作为承载着中国传统中医文化及中医药产业发展与振兴重任的中医医院，职......[详情]

公平地说，上世纪 90 年代初开始的医院等级评审，曾经对我国医疗事业的发展和医院的正规化建设发挥了重要的促进作用，但经过多年的实践，医院等级评审逐步演变成为三甲医院评审，以前属于一级医院的镇医院和属于二级医院的县都开展创三甲医院活动......[详情]

在工作之余，大家可能都会静下来思索一个不能再熟悉的问题，医学是什么？美国有一位前辈这样说，医学是不可能的技术和可能的艺术；特鲁多医生认识到医学的这种可能和不可能，在他的墓志铭上写到：有时去治愈，常常去安慰，总是去帮助。可见医患沟通在......[详情]

导读作为一名医院管理者，我们要尽量做到知人善任，让医院管理创造最大效益。那么怎样带出好团队呢？小编以为管理者首先要慧眼识人，充分发现团队当中的优势和劣势，辩证地看待员工的优点与缺点，这样才能正确调动积极性，发挥团队的能动效应，为医院......[详情]

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。以下4个经典故事，也许你会领略到医院管理的另一种意境。一、分工故事：一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练......[详情]

关于“高端”的思考2016年，国家提出了“健康中国2030规划纲要”。也正是这一年，“健康管理”、“高端医疗”、“互联网+医疗”等机构如雨后春笋般涌现。一时间，“高端医疗”领域也成为了各家必争之地，甚至有人提出——“做医疗就要做高端......[详情]