医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

企业的组织形式因出资方式出资人数不同而有不同的形态，通常有个人独资企业、几人合伙企业、公众公司企业。本书为公司化运作指南，故而只讨论公司组织的结构形式，即公司组织架构，不讨论公司的出资形态。企业组织是指企业为分解战略目标，保证战略执......[详情]

医院文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证医院能够稳步成长。【一、战略管理】简单地讲，战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特管理努力。医院的核心竞争力包括三个基本特征：1、核心竞争力......[详情]

导读：近日，金蝶集团创始人、金蝶医疗董事长徐少春正式宣布：陈登坤不再继续担任金蝶医疗总经理职务，由金蝶医疗执行副总经理尹治国接任。尹治国透露，金蝶医疗已经完成A轮融资。亿欧消息，金蝶医疗在11月1日召开的“新四年新征程——2016......[详情]

这篇评论员文章，似乎还不解渴，略微显得空洞啦，基本只是宏观呼吁呼吁。何谓“坚”，如何“找准改革突破口，拿下关键领域、关键环节的关键战役”？文章推崇“三明直至福建的改革实践表明，医保是医改的“牛鼻子””。要知道，“牛鼻子”可能不是实质......[详情]

编者有言：医患纠纷往往走向两个极端，医方一个阵营，患方一个阵营（有时连带媒体记者），公说公有理婆说婆有理。在医学专业知识上往往不对称，造成很多麻烦。因此，呼吁权威中立第三方鉴定机构的出现，则是当务之急。紧急手术经常会遇到术中纱布填塞......[详情]

国内很多医院的门诊就诊流程如示：预检分诊-挂号-候诊-初诊-缴费-候检-检查-复诊-缴费-取药-离院。患者一次就诊，平均在门诊停留2—4个小时，除去医生直接诊查的10—15分钟，其他时间均不会给患者就诊带来价值。从我们给医院提供诊疗......[详情]

现在我国的各项政策都要求医院院长往职业医院管理人方面走，而不是只是针对于医院的医疗技术层面。在这个环境下，医院管理者就不得不开始往职业管理医院的方向发展。作为一个职业的医院管理者首要学会的技能就是分析思考。包括医院的经营路线、医院营......[详情]

中金智德投资管理公司总经理单俊葆我来自于中金公司，在过去二十年，帮助中国的企业境内外市场，股权融资，债权融。同时中金公司也通过投资子公司，开展直接投资业务，医疗医药是我们重点投资的领域，借今天这个机会，我给大家分享三个方面的内容。首......[详情]

问问问,这顿纠结啊.来了也得找麻烦 05-30 16:32:51你们治疗尖锐湿疣用什么方法任丽珠 05-30 16:32:59你好任丽珠 05-30 16:33:08情况就是你本人的么？问问问,这顿纠结啊.来了也得找麻烦 05-30......[详情]

医院执行力提升方案很多医疗行业经理人或企划部门负责人经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照医院的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终......[详情]