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【导读】民营医院的数量已经超过了公立医院，不少人认为民营医院的春天已经到来。这种观点显然过于乐观了。只要民营医院不能与公立医院公平竞争，这样的春天就不可能到来。种种数据表明，民营医院在数量上有了明显的提高，甚至超过了公立医院的数......[详情]

大机构通常有集团作为资本后盾，中小机构往往现金流就战战兢兢；大机构重金纳贤，中小机构人才难留；大机构设备精良，中小机构“小米步枪”…… 2016年，面对新常态的经济环境和大型连锁机构“下沉式”布局的双重考验，中小机构好像已经走到生......[详情]

当下的医院运营，基本就是两股力量在较量：一个是下行的力量，比较猛烈；一个是创新与变革的力量，三分之一在喊、三分之一在犹豫、三分之一在摸索着行动。这两股势力的较量，现在看总体上是下行占据上风，因为它很专注，就是不信任、就是不满意、......[详情]

中医院属于国粹，百姓心中的纯净医疗地，是一个以公益，专家，技术为主的民心医疗；在我所知的中医院，只要接地气，贴民心都是可以成功的；我们处于公立与民营之间，利用公立专家资源结合民营营销手段是最佳方法；中医院的长久稳定，来源于团队文化，......[详情]

在现代职场，仅有知识不会成功，因为学历已经不再是搏击职场的通行证；仅有口才不会成功，因为不会说话的人也能成就一番伟业；仅有机遇不会成功，因为时势只能造一时的英雄；现代职场的精英受过良好的教育，并不缺智慧，也不缺目标，更不缺计划，但惟......[详情]

导读医院管理学是管理学的一个分支，也是一门应用学科，具有应用性和实践性强的特点，在讲授过程中，需要增加实践环节，调动受训人的学习积极性。因此在医院管理学理论教学中有针对性地设计不同教学法，适当增加实践教学环节，有利于丰富课堂教学内容......[详情]

站在患者的角度来说，在医院产生的就诊信息不是自动产生的，而是患者参与和行为得到的结果，这些信息是属于患者个人的。而医院和医生则认为，虽然这些医疗信息不是自动产生的，但是医院医生通过专业劳动获取的数据信息，是有医院医生的IP的。如果没......[详情]

改革是医疗卫生走出困境的必经之路。在改革面前需直面问题，要有创新思维。霍尔斯医疗管理顾问认为医疗卫生改革者需注意三个问题。一是精准调控和现代市场经济相适应。医疗市场应确定社会资本地位。在医疗制度方面，既要让药厂、医生、医院等主体被市......[详情]

在医院管理中，总有一些员工喜欢夸夸其谈地表达自己的诉求，故意捣乱，而作为医院管理者有时会对他们的要求会优先满足。这样会产生怎样的效果呢？面对这样的局面应该如何处理？会哭的孩子有糖吃，而不哭的孩子倒得不到关照。这是管理中的一种不公平。......[详情]

导读：2016年10月24日，杏仁医生高级总监姚金秀对亿欧确认，杏仁医生将开展“医疗链数字营销业务”，开放商业合作通道，实现精准投放效果。在10月19日晚间，有行业人士向亿欧透露，杏仁医生将以其平台上的大基数医生用户，对接相应合作方......[详情]