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当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院面临“乌卡时代”（VUCA）。运营压力加大，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞......[详情]

在京东APP的红湾湾医疗器械专营店页面，关于鱼跃血氧仪销售展示页面是这样写的：亲爱的，现货，马上发，以后有可能会降价，我们不退差价。（药监局认证，现货速发）笔者货比六家、价比八家，干脆下了一单。可我们明明知道这家涨价了三倍，卖三百。......[详情]

非法行医、违法代言、刷单炒信……上海市市场监管局公布了一批医疗美容行业典型违法案例。为进一步加强医疗美容行业监管，促进行业规范健康发展，上海市市场监管局、上海市卫生健康委、上海市药品监管局等11个部门近期联合开展了医疗美容行业突出问......[详情]

有一位口腔医生，每天都很忙，早上提前上班梳理预约的病例，晚上拖着疲惫的脚步回家，有时候忙得连中午饭都顾不上吃。可是每月的总业绩，却总是在门诊中间阶段徘徊，即使在“旺季”，非常的忙，业绩上也没有太大的突破。主要原因就是，客户量虽然多，......[详情]

往往产品体系科学的医美机构其价值分类及塑造能力优于竞争者医美机构经历的最大的坑来自哪里？源源不断的新品上市，对于很多医美机构来讲就是是个很大的坑，并且很难逾越；在这个大背景下，医美机构如何进行选产品，选什么产品，如何运营产品是机构经......[详情]

目前，大形势重心已从新冠防控，转为新冠救治。在新冠防控的近三年中，医保花钱主要是在新冠疫苗、核酸检测。在新冠救治的感染高峰、重症高峰及高坡，医保花钱骤然遇挑战。感染高峰初已过四类药通常是指新型冠状病毒感染防控期间的四类药，指退热药、......[详情]

我们如何才能成功搞定客户，最终成交呢？本篇文章，将从以下9个方面，为大家层层解析，找到解决问题的关键。1.如何判断患者有消费能力？问题的前提是患者有消费能力，那么医生是如何确定的呢？是感觉，还是猜测，想要准确识别患者是否具有消费能力......[详情]

医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”，而更多需要医院领导，在“价值观构建”和“理性”基础上的系统思考能力，对医院使命、愿景、战略选择、核心能力、资源配置原则等基本哲学命题......[详情]

经过2022，所有医美人可能都明白个人品牌的重要。不少医美人也都认同，未来5个月，是医美IP的窗口期，也是未来5年的起点期。其中缘由也是不言而喻：1、经济刺激。经过从无到有的发展，个人品牌的重要性已得到医美行内认同。无论什么岗位，只......[详情]

顾客价值最大化要先了解顾客对于机构的价值所在再去挖掘顾客价值最大化是运营目标。当我们分解后会发现，一个顾客价值最大化也需要经历这4个阶段。我们要了解到顾客的价值，那么顾客他通过渠道到了我们医院之后，它本身存在什么价值呢？价值一：购买......[详情]