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随着门诊统筹和DRG的实施，住院和门诊费用结构将出现逆转，原先医疗费用以住院为主的趋势不再，而门诊费用将得到持续的增长。不过，随着门诊在医疗费用占比的上升，如何调整门诊的粗放式发展模式，以更精细化的管理手段引导门诊提高效率将是未来改......[详情]

笔者作为一名用户发现：商业补充报销还挺好的。聚沙成塔，每名用户在门诊险得到“一些便宜”，加总起来让承保者“吃大亏”。如此循环，不涨保费或者不增强待遇限制是玩不转的。门诊险是医保、商业健康险进化的未稳之地。门诊治疗服务是距离健康管理、......[详情]

导读据行业内分析，现阶段有80%以上的医美机构都在打价格战！……你家便宜，我家更便宜，便宜来便宜去，利润就越来越少了，其中有的机构承受不住，只能暗自“以次充好”来降低成本，结果却不幸败露，被处罚不说，机构积累多年的口碑也一夜崩塌……......[详情]

一个医院的核心竞争力，源自医院推崇的管理方式和顾客所需价值，是一种整合的力量。它是医院组织中的集合性知识（collective learning），医院的核心竞争力有三个基本特征：1、提供了进入多样化市场的潜能；2、应当对最终产品中......[详情]

一家医院的院长如果管的很细很多，听起来好像是很敬业，很努力，但是实际上往往会起到反作用，导致管理的失误。Micromanagement“微观管理”其实并不是什么优点，它是管理上的一个大忌。在主流管理理念中，“微观管理”通常是一个负面......[详情]

服务产品化是比较难的一个阶段。难点在于：什么样的服务？化作什么样的产品？这是两个层面的各自命题，结合效果又是难题。服务产品化离不开：定内容、定价格、定对象。先定对象，再定内容，再定价格。价格谁来定？以及是单纯定服务价格，或是虚实结合......[详情]

近日，国家卫生健康委办公厅于近日印发了《医疗机构门诊质量管理暂行规定》（下称“规定”），《规定》根据《医疗质量管理办法》，并结合医疗机构门诊工作实际情况制定，自2022年6月6日起施行。值得注意的是，《规定》明确提出要加强门诊病历质......[详情]

近年来，国家为提高医疗效率，利用有限的资源、最大化地满足社会大众对医疗服务的需求，力推医保支付方式改革。2021年11月，国家医疗保障局《关于印发DRG/DIP 支付方式改革三年行动计划的通知》，以加快建立管用高效的医保支付机制为目......[详情]

医院品牌建设，从营销的角度来说，会形成差异化竞争，错位竞争，对于医院来讲，打造医院品牌，也就是打造医院的核心竞争力。因此，医院品牌建设，是需要全院上下凝神聚力打造的核心模块。无论是从人才引进，技术升级，还是到管理提升，服务优化，医院......[详情]

短期健康险、长期医疗险，在赔付率上可以比一比、说一说，综合成本率方面理论上也可以。笔者在本文所用的赔付率，专指最细致拆分后的、具体保司、产品的，具体客群的赔付率。可以预见能拆分出很多数量的赔付率，从中看到：跨保司、跨险种、产品、流程......[详情]