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最近在学燃气贸易，偶有所感。想要快速熟悉一个行业，其实蛮难的。毕竟所有的岗位都得经历过，才能懂得真正如何运营起一个公司。所以，对于医院管理者而言，如果没有经过绝大部分的岗位，他能看到的医院是真的吗？想来有许多都是听下面人讲的。从这个......[详情]

医疗市场竞争日趋激烈，民营医院在新的一年中如何稳固地位、实现更大的发展？一场富有创意、针对性强且注重经营的开年动员大会，将成为引领医院新航程的重要起点。本文将紧密结合民营医院的经营特点和实际需求，为你提供更具操作性的指导建议，助你策......[详情]

国家医保局网站公布，《2024年1-12月基本医疗保险和生育保险主要指标》，医保结余5000亿元，主要是职工基本医疗保险结余贡献，城乡居民基本医疗保险结余贡献不到52亿元。DRG/DIP付费，对医保控费产生的一定影响，但是医保结余不......[详情]

在民营医院的日常运营中，我们经常遇到各种各样的问题，其中最让人头痛的莫过于执行力差。无论是管理层还是基层员工，似乎都陷入了一个怪圈：任务布置下去，但总是不能按时、按质完成。这究竟是怎么回事？难道真的是员工的能力问题吗？其实不然。根据......[详情]

医院战略确定以后，建立战略评估与调整机制，定期对战略实施情况进行评估和总结，及时发现问题和不足，进行调整和优化，根据患者需求和医疗行业发展趋势，适时调整战略目标和措施，确保战略的有效性和适应性是非常重要的内容。医院战略评估与调整又是......[详情]

从2021年起，国家卫健委连续3年组织制定《国家医疗质量安全改进目标》（以下简称《目标》），指导行业以目标为导向科学精准开展医疗质量安全改进工作。《2024年国家医疗质量安全改进目标》和各专业2024年质控工作改进目标已经发布，安全......[详情]

随着社会的进步和医疗技术的不断发展，患者对医疗服务的需求也日趋多样化。这给医院的运营管理带来了诸多挑战。本文将深入探讨患者需求多样化的现象、原因及其对医院运营的具体影响，并提出相应的应对策略。一、引言在当今社会，人们对医疗服务的期望......[详情]

“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利”。这是克劳塞维茨《战争论》中，一句著名的话，也是任正非极为推崇的一句话。科室医疗业务工作是医院的核心构成部件，医院的每一个临床科室都是一个业务竞争单位，每一个临床科室都有自己区......[详情]

今天跟大家分享一个有趣的知识点：损失厌恶# 什么是损失厌恶损失厌恶是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。同量的损失带来的负效用为同量收益的正效用的2.5倍。损失厌恶反映了人们的风险偏好并不是一致的，当涉及的......[详情]

在当前的医疗环境中，医院的运营管理面临着诸多挑战。然而，通过紧跟技术趋势、强化团队建设、运用数据分析、优化服务流程以及创新管理思维，医院可以实现持续的增长和发展。本文将围绕这五大维度展开讨论，并强调其在推动医院自然来诊模式中的重要性......[详情]