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DRG/DIP支付方式改革与绩效国考双驱下，引领医院管理变革转型升级，高质量发展是大势所趋，围绕“成本控制、治疗效果、患者需求”价值医疗，依然是医院管理“核心”。随着医改的持续深入，医院传统粗放式发展模式，逐步以健康为中心的内涵式发......[详情]

在多形式基金监管形势下，医院医保部门也在对医院的医保基金使用强化院内梳理，纵观近年来各地医保部门曝光的案件和各类违规行为，我们不难发现，医疗机构的大部分违规都是因为没有按照医疗服务价格项目规范收费、没有按照医保支付政策规范支付，有的......[详情]

在这个快速变化的时代，医院的成功与否不再仅仅取决于院长的个人能力，而更依赖于整个医疗团队的协作与创新。如何激活医疗团队的潜力，引领团队实现高效协作与创新，成为了现代医院院长必须面对的重要挑战。本文将探讨院长如何引领团队实现高效协作与......[详情]

公立医院传统的“规模即正义”的发展模式，受到了前所未有的挑战。取消药品加成后，超过三分之一的公立医院收不抵支，平均每家医院负结余金额超过1000万。这是2021年8月14日，国家卫健委卫生发展研究中心副主任在上海召开的“医保医药高质......[详情]

国家卫生部网站2010年2月4日发出通知，要求从2010年3月1日起，在全国各医疗机构施行修订完善后的《病历书写基本规范》，于2002年颁布的《病历书写基本规范(试行)》 (卫医发 [2002] 190号)同时废止。《病历书写基本规......[详情]

提示：《关于印发全国医疗服务项目技术规范（2023年版）的通知》（国卫财务发〔2023〕27号，以下简称《通知》）明确指出，积极推动医疗机构做好成本测算工作，建立体现技术劳务价值的科学合理的绩效考核体系，加强医疗机构精细化管理。《通......[详情]

一些医院的科室缺乏润物细无声的内化机制，行为自律的张力不足，隐性修养缺位；比较注重制度规范（责罚杠杆），但管理过于刚性，常常缺乏人情味；科室管理也十分重视物质激励（奖金杠杆），易流于物欲化，缺少精神动力。对每一位科室主任来说，知识在......[详情]

小诸：扣钱了大诸：啥事？小诸：患者投诉老诸：林子大了，什么患者都有小诸：扣钱了大诸：患者又投诉了？小诸：病史质量有欠缺老诸：林子大了，医务科什么人都有小诸：扣钱了大诸：患者投诉还是病史质量？小诸：医保超支老诸：林子大了，医保什么人都......[详情]

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法把决策转化为结果的能力。通俗地说，执行力就是一个组织或团队贯彻决策意图、完成既定目标的操作能力，它是医院竞争力的核心，是把医院发展战略、规划和目标转化为效益、成果的关键。执......[详情]

随着医改的深入与医疗服务能力的提升，信息系统已经成为掌控医院的“中枢神经”，信息系统如果出了问题，整个医院瞬间近乎瘫痪，这绝非危言耸听。为了提高信息系统突发事件应急响应水平，使医院各科室在信息系统突发事件后迅速恢复医疗秩序，保证医院......[详情]