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提示：DRG/DIP是基于区域平均水平标化后，对医院支付结算的方式，旨在提高医保基金使用效率的DRG/DIP支付方式改革加速推进，对医院传统的管理带来重大的影响和冲击，加强成本控制提高DRG/DIP病组（种）盈利水平，降低亏损成为医......[详情]

现如今卫生改革不断深入，成为社会关注的热点，使得医疗市场竞争日渐激烈。此背景下，医院管理者更需认清医院质量管理之重，对其面临的问题和不足，采取切实有效的策略，管理好医院生存之根本。在临床工作中，医院护理人员应注重每个细小的工作，看似......[详情]

科室是构成医院的基层组织和功能单位，是由各级人员组成的一个专业群体。科室在医院工作中占有特殊的位置，直接体现医院对社会的服务。科室水平是医院水平的体现。如何顺应时代的发展，当好称职的科室主任？必须善于将医院文化与科室高绩效融合，建立......[详情]

医院科室主任如何做好高绩效科室管理？必须善于将医院文化与科室高绩效融合，建立起符合市场需求和医院要求的高绩效科室文化系统。医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！这个时代，正在犒赏那些精准学习的人！......[详情]

从一篇“古文”谈起整理笥内旧物，检得《人民法院报》一篇司法审判实践的文章，《医疗行为缺陷是否必然导致医院承担过错责任》，作者方再非，原文刊发于《人民法院报·正义周刊》，2002年3月18日！在各种理论、学说层出不清，大家忙于、乐于“......[详情]

提示：一个医生博士生拿1元绩效工资“刷屏”，医院行政后勤“旱涝保丰收”吃平均绩效工资，被推到了“风口浪尖”，医院内部绩效分配比值导致多少才合理？行政后勤的绩效工资拿多少才合理？成为公立医院薪酬制度改革绕不去的“坎”。医院是知识密集型......[详情]

2022年，医保控费的进程已行至深水区，将会成为接下来医院战略发展过程中必须面对的一个课题。在医保控费的这个大环境之下，医院要保持健康的可持续发展，就必须实现医院的发展战略转型。由从前的“小门诊”转型为“大门诊”，因为门诊的发展受医......[详情]

目前，许多医院人力资源部门都感到担忧，因为医务人员流失问题越来越严重，随着现代卫生制度的深化和病人对医疗服务质量要求的不断提高，医院工作人员的压力日益增大，造成医院管理人员大量流失的问题，尤其是医院绩效改革，再次动摇了医院医务人员的......[详情]

行业十几年，见证了不少医美人的踩雷、填坑、摔跟头。有时想，人活一世，除了声名（好和坏）可以留下，其他都留不下，臭皮囊而已。太在乎别人的感受，就容易忽略了自己的感受；太在乎自己的感受，就容易忽略了别人的感受。一些尚有良知的医美人，......[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！我应邀在浙江大学实战授课时指出，当下，成就卓越医院的关键七步：1、医院自身定位；2、医院的竞争战略；3、建立持续优化的运营系统；4、医院拥有精神与物质良好平衡的团队；5、拥有探索、创新、创造的能力；6、克服......[详情]