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拿着旧地图，找不到新出路！美国管理学家迈克尔●波特的企业价值链理论认为，服务是由企业从原材料的采购、产品的设计、生产，到最终卖到消费者的一系列相互影响的活动所构成。如果将波特价值链模型进一步细化，结合参照医疗行业特质，应用于医院管理......[详情]

# 一位门诊老板诉说自己店长的离职案例，不知道什么地方出了问题：江苏某口腔机构2家门诊部，老店8台椅位，17人，月均业绩35万；老板主要精力在新店，老店经营基本步入正轨，外部招聘了一位运营店长，第一年每月保底2万，年底视情况给予年终......[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！我应邀在浙江大学实战授课时指出，当下，成就卓越医院的关键七步：1、医院自身定位；2、医院的竞争战略；3、建立持续优化的运营系统；4、医院拥有精神与物质良好平衡的团队；5、拥有探索、创新、创造的能力；6、克服......[详情]

合理合规收取医疗救治费用一直以来是患者所重点关注的焦点，也是引起医患纠纷的主要原因之一。随着药品零加成、耗材零加成、分级诊疗的实施等医改的推进，对加强物价管理提出严格的要求，以适应新医改环境下医院的健康可持续发展。新医改的不断推广的......[详情]

昆明的吴总说：竞价今年到了谷底。我们有100人的团队，50多人的搜索，产值只是一个点。今年加了量，加人又加钱，投入产出比是1：1.7，最低时才做到1：1.5，竞价已经成了我们的痛。用传统营销模式已经过时了，现在需要降耗和开源，同时进......[详情]

和很多产科主任交流的时候，大家都有一个普遍的困惑，就是产科往往在医院里是属于“老少边穷”科室，通常是不被重视，不受待见，工作累，待遇低，留不住人，特别是留不住年轻人，年轻人留不住的科室是没有未来的，是没有希望的。大家问我该怎么办？躺......[详情]

所谓不在其位不谋其政，站的角度不同，看法也会不同，医院要想把医院做大做强，柳叶医疗认为，作为医院的管理者必须不断强化医院内在的五大要素，才能让医院不断发展壮大，而很多新晋管理并不了解医院的五大基本要素，下面为大家介绍医院管理的五大要......[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！民营医院数量，在2015年首次超过公立医院，并于2016年底达到1.64万家，比公立医院数量高出近4000家……截止到2021年3月，民营医院数量已达24000家，比公立医院高出12000家……当下，许多民......[详情]

隆冬将至，任正非已经吹响了“把寒气传递到每一个人”的冲锋号！民营医院亏损严重！我手里的一份《中国卫生健康统计年鉴2021》显示——在2020年里，我国非公医疗机构的整体亏损达到了1300亿元左右；同年，公立医疗机构的亏损只有22亿元......[详情]

医院是一个庞大的组织系统，科室是构成这一系统的基本单元，是发挥医院整体功能的基本结构。科室工作能否取得成效与医院发展目标的实现密切相关，这除了科室员工的共同努力外，科室管理者管理职能的某些方面发挥也至关重要。现代医院的竞争从某种意义......[详情]