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这个没耐心的世界按道理讲，做任何事情都需要时间，需要过程，需要耐心。但是在移动互联网时代，时间和空间被不断的压缩和折叠，导致大家好像普遍的没有了耐心，做什么事情都想快速成功，快速成事，今天布置任务，明天就要结果。投资人老板没耐心，管......[详情]

患者就诊有一个共识，那就是要找一位好医生，一位有影响力的医生可以为机构带来不少自然流量，这也是为什么近年来“网红”医生层出不穷的主要原因。自2020年开始，短视频平台涌现出许多医生，他们通过发布优质的健康类知识科普视频，一跃成为百万......[详情]

有句话说得好，“得病如山倒，去病如抽丝”，疾病来时像山崩一样迅猛，治病养病的过程却很漫长。医生成功地完成手术后，并不代表患者可以高枕无忧，因为手术的结束，是身体康复的起点。中国前女排总教练郎平2017年在美国芝加哥成功完成第12次手......[详情]

二、民营医院需要品牌资源整合以往，由于民营医院特定的专业性、技术性，一些民营医院的员工潜意识中缺乏整体的市场营销理念和应对竞争的思想准备，在心态上往往较为机械被动，缺乏品牌塑造和商业意识，缺乏主动性和进取心。这往往会使自身处于弱势和......[详情]

为什么说在当今的市场环境中，品牌至关重要？因为其确实有强大不可摧毁的吸引消费者的力量。记得1994年初，跨国公司——联合利华，与上海牙膏厂合资，取得控股权，并采用品牌租赁的方式，取得了中华牙膏的经营权。合资后，联合利华采取了“雪藏”......[详情]

医改进入新时代！DRG/DIP三年行动计划加速，要求医院内部运营管理改革到位，赋能医院从当前粗放式、规模扩张式运营机制，转向更加注重内涵式发展，更加注重内部成本控制，更加注重体现医疗服务技术价值。公立医院绩效考核的全面推进，倒逼医院......[详情]

医院进行后勤、基建管理的目的是为了帮助医院扩大医疗业务、增强医院医疗保障的设备设置，做好科研工作。所以，我们必须真正地认识到医院基建管理的重要性，并分析其中存在的问题，找到策略解决问题。医院基建管理过程中存在的主要问题1、基建管理需......[详情]

近年来，国家一直致力于改变居民看病难、看病贵的问题，家庭医生、分级诊疗都是相应的产物。随着我国人口老龄化的加剧，居民对医疗服务的需求也在逐渐增加，“大医院人满为患、一号难求，基层医疗机构，门可罗雀”，分级诊疗的落地执行迫在眉睫。对于......[详情]

病案首页虽然只是一页纸，但纸张的正反面浓缩了患者住院期间所有经过，相当于住院全过程诊断治疗的摘要，是医院运行能力、医疗质量以及提供医院管理决策的重要依据。自2019年5月，全国30个DRG付费试点城市确立开始，病案首页从传统的医疗文......[详情]

为有效聚合医疗资源，不少医疗机构选择组建医疗集团，并通过采用医疗信息系统进行集团化运营，提高医疗服务水平。但是，集团在多机构管理中也面临着数据管理难题。医疗机构在集团化建设实践中，由于不同机构使用的系统不同，或相同的系统并未打通数据......[详情]