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医院管理者不能只坐在办公室中，要检查状态、寻找问题、处理事件、优化流程、持续改进。做到凡事有交代、凡事有落实、凡事有回音，把工作当做事业来看、把权利当服务来看、把员工当朋友来看、把医院当家庭来看。倡导职工为患者提供主动服务、满足服务......[详情]

与众多排行榜中多数历史悠久的老牌名院不同，浙大邵逸夫医院用最短的时间成长为公立医院高质量发展的“优等生”。这不免让人发问：在如此短的时间内，医院如何获得迅速发展？是什么让这家医院“顶天立地”，践行以人民为中心的初心使命？又是什么让这......[详情]

在管理者的心中有个问题永远都不能变，就是是否将冲突彻底化解了。从前期的分析，到中间的沟通，再到最后方案的制定，每一步都凝聚着管理者巨大的心血，要付出很多代价才能够化解冲突。不管是化解了冲突，还是将冲突转化成了机会，都是很好的结果。无......[详情]

医院使命书对于医院的创建和发展至关重要，尤其是在庞大的组织内，一份有号召力、有说服力且具体可行的医院使命书可以帮助医院凝聚力量，众人齐心协力、遵循使命书工作。拥有两百多年历史的哈佛大学麻省总医院共有3,000余名医生，在美国医疗历史......[详情]

医院竞争力的核心是医疗质量，医疗质量的核心是学科建设，学科建设的核心是技术人才。对医院管理者来说，知识在快速膨胀和更新，激烈竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极态度和辛勤投入，去持续精进学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空......[详情]

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的;而从另一个层面来讲，领......[详情]

员工是种子，企业是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长。在新经济时代，如何围绕组织发展目标激活你的组织和组织中的个体，就显得尤为重要。哪类员工需要激励，哪类员工需要引导，哪类员工需要教练，哪类员工需要辅导，哪类员工......[详情]

01、过于依赖，没有主见如果经营规模比较大的医院，要发放权限，让他们尽情的发挥才能医院才能做的更好。而新上任的医院管理者或从本院提拔上的管理，害怕会得罪人，又想当好人，自己就难拿出主见，将所有的问题统统都交给领导。长此以往，领导会对......[详情]

作为诊所管理者，你是否感觉管理上有时力不从心?有可能陷入了以下十个管理误区：01、过于依赖，没有主见如果经营规模比较大的诊所，要下放权限，让他们尽情的发挥才能诊所才能做得更好。而新上任的诊所管理者或从本院提拔上的管理，害怕会得罪人，......[详情]

随着国家政策的不断变化，医院之间的竞争日趋激烈。以往粗放式的经营方式，已经不能适应当前的市场环境。民营医院必须精耕细作，靠经营求发展，向管理要效益。企业家或医院投资人若要带领医院持续成功，只有三条路：要么比别人走的更远，要么比别人飞......[详情]