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前言：为何市面上那么多培训机构在做生美转型医美的培训？市场基础太大；为何那么多生美老板学完回去仍做不活自己的机构？得其形不得其神；培训的内容都是想让你知道的而不是你该知道的，韭菜就是这么割的；一定要把复杂的问题简单化后传授给求知者，......[详情]

有人曾问我，为什么这些年你们医疗行业大师、教父、泰斗的层出不穷呢？其实，医疗行业发展几十年来，出几个大师级的人物也再正常不过，也有几位当之无愧医学泰斗，当然，这也仅限于医学技术领域。比如已故的医学家、上海交通大学医学院终身一级教授，......[详情]

医院建筑是最为复杂的民用建筑，在前期规划设计中需要投入极大的精力，涉及面广，要求高。医院建设过程中的医疗设备规划是前期策划筹建阶段或者改扩建阶段最为重要的内容之一，随着医疗技术的发展，对医疗设备提出了更高的要求，同时医疗设备的规划也......[详情]

如何加强风险管理、媒体公关、危机管理技能的提升？如何把握医院改革与管理创新的走向？也应该是医院院长当前面临的首要课题。著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师在多次与医院高层的培训、调研、接触、咨询项目中了解到，有不......[详情]

你是不是刚开完会，才下班？或你还在路上？又或者还在老家今年大年初七，上班第一日今天很多地方暴雪、大雪，我的老家江苏也不例外，这是我今年看到的第一场雪，江苏的雪更像是雪粒，雨夹雪状态，没有北方的雪花大、厚，2021年年底有个项目需要深......[详情]

前几天我有个医美客户和我讲到他的员工离职了，离职的原因是因为这位员工接受不了其他同事、领导给与他的工作建议，觉得自己说的都是对的，任何对方的建议想法，他都听不见，不想听，本能的排斥一切声音。客户和我说到：“最终发现，事情的结果也不是......[详情]

作为管理者，如何管理老油条员工??？第一步：做好三个分析1、分析员工成为“老油条”的原因2、分析员工的能力模型3、分析员工的性格特质第二步：对症下药1、若是态度原因。要用文化手段，机制手段和利益手段。处理原则，多用组织手段，少用个体......[详情]

举个例子：你去包子店买包子吃，只会乎包子好不好吃。你会在乎包子店老板做这个包子的过程有多艰辛、多努力么？我想，大多数人都不会。在职场其实一直都有两个逻辑，第一个是员工的逻辑：作为员工我会勤勤恳恳的工作 —— 被领导赏识和器重—— 升......[详情]

疫情的冲击并没有影响新医改的步伐，医保DRG支付改革正在全国各地有序推进中。支付制度的变化，对医院的战略定位、学科建设、效益增长、绩效分配等都提出了新的要求，尤其绩效管理是医院管理工作中的关键。医院绩效管理如何适应DRG改革？将是医......[详情]

企业的主体是人，是由不同性格和不同理想的员工组成，让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。优秀的企业家懂得如何为员工创造一个能够不断展现自身价值的平台，让每个员工在这个平台上找到自己的......[详情]