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医院管理者，在变革的时代普遍经历着比过往更为多元和复杂的困境与挑战！医院管理者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略，直面医院发展过程中碰到的困难与瓶颈；也需要提升内部人员的能力，调整医院运营机制，加强内涵建设。当所有挑战蜂拥而至，......[详情]

我们看到，很多口腔诊所的问题在于不连续，这体现在三点，分别是员工不连续、客户不连续和宣传不连续。在此情况下，想要持续发展成为一件非常困难的事情，因为地基没有打好，做再多的工作也是徒劳无功。那么，院长作为经营的负责人，到底应该怎么做呢......[详情]

牙科老板想要调动员工工作的积极性，就要给护士设置合理的工资。老板设计护士的工资，需要依照相应的标准进行设计五级工资。以下这八点，都是牙科老板在给员工设置工资时应该参考的要素，应该全面分析和思考。1. 牙科老板设置工资时，要考虑护士的......[详情]

牙科老板想要做好牙科的管理，很多工作都需要知道并做好。以下五点是牙科老板做牙科的管理工作时，必须要知道的。做好这五点可以帮助牙科老板更好地管理牙科，可以能够帮助牙科更好地经营和发展。如果这五点做不好，牙科在管理和......[详情]

医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命安危，社会关注度高；患者关系和影响涉及面大、持续时间久等特点，这些复杂的特点对医院经营管理提出了新的要求，使医院管理者面临着......[详情]

我们一直在强调关心客户，与客户建立深厚的情感联系。为什么要这样？口腔行业发展的当下，提供感动式服务才是留住客户的关键，如果只拼技术，一是人外有人、天外有天，二是客户可能看不懂、只会选择价格低的。那么，如何做才是关心客户呢？在此建议不......[详情]

牙医想让自己有所提高和发展，必须要提升和突破自己的技术。如果牙医的技术停滞不前，没有提升，那么牙医就不会有很好的发展，牙科自然也不会越来越好，有持续稳定增长的业绩。牙医可以做好这六点，在短时间内实现单项技术的突破......[详情]

经常接到一些同行反馈：现在医美的顾问业务越来越不好干了。在知识付费仍未过时的今天，靠头脑赚钱的人却发出这样的感慨，不得不值得深思和反省。也会有同行分享给我一些资讯，希望我给提下意见或给个建议。不过这几年，我已经没了随便给人建议或意见......[详情]

管理的唯一目标是产生绩效，但看上去“好”的管理常常并不能产生同样好的绩效。个中原因很多，其中之一在于这样的管理没有根。成功的管理至少应该在宏观和微观层面都有扎实的根基。一、宏观之根：战略小张高中毕业接手了父亲经营了二十年的位于市重点......[详情]

导读:改革开放之后，西方的许多先进的管理理念、管理方法和管理理论，陆续进入国内。相比企业战略管理而言，医院战略管理来到我国相对更晚一些。2000年前后，一些医学院校和研究机构开始着手研究，2010年后，少数医疗机构开始研究制定医院......[详情]