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医管攻略
提升业绩是每一个牙科老板都想要达到的目的，但牙科老板必须要知道牙科想要出业绩，必须要做好的工作。如果牙科医生做不好这四项基本工作，那么牙科的业绩很难提升。这四项工作是牙科工作的基础，是牙科想要不断进步必须要做的事情。1. 准备成功案......[详情]
口腔诊所的项目定价一直都是难题，有些院长对所有客户都不想放手，特别怕“顾此失彼”。但是，不管定价高还是低，都会有客户流失，这是一个不可破的规律。那么，在此情况下，我们必须定位目标群体，抓住主要矛盾才能得到想要的，总是想要面面俱到，往......[详情]
牙科医生在工作中想要有更好的发展，得到客户的信任和院长的重用，必须要有专业的技术。一名牙医如果技术不过关，那么就很难在自己的职业路上走得更好更远。医生想要让院长喜欢自己，让自己在牙科工作得更好，以下五点就要做好。......[详情]
6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。整顿是6S管理中其中一部分内容，主要是指在现......[详情]
牙科作为一个职场，必须让新人成长的土壤，但是有些诊所没有做到这点，导致他们的发展空间非常有限。在此情况下，新人的工作环境比较恶劣，这样无法留住人才和培养员工。那么，面对此类现象，我们到底应该怎么做呢？1、先从简单的项目做起具体来看，......[详情]
2021年即将结束，院长要把握好这个时机，因为与老客户加深情感是立竿见影。那么，我们到底应该怎么做呢？重点是了解客户，知道他们对什么感兴趣，送什么能让他们喜欢。实际上，有些口腔诊所虽然也有此类的活动，但是设计的不好，导致效果远不如预......[详情]
导 读:大家都知道，在DRG&DIP付费体系下，医保结算清单关系到医院的经济命脉和运营管理，因此，医院必须下大力气把医保结算清单做好做准。那么医保结算清单到底有哪个部门来负责呢？？回答这个问题之前，我们先看一张图：医保与医疗......[详情]
01、规划中主体缺位在信息化规划中，首先要避免主体缺位，如下原因可能造成主体缺位：1. 医院自身的信息技术人员素质不够，请第三方咨询和实施，过于忽略自身的管理实际，第三方越俎代庖，造成主体缺位。2. 认为自己是甲方，把自己当成裁判，......[详情]
每年都有新入职的护士，加入到我院护士队伍中，更新着队伍的血液，她们经历不同，有的在诊所或民营医疗机构工作过，有的才从校门走出。到来后，不能适应综合医院高要求、较为复杂的临床护理工作，应对突发事件的处理能力尤其欠缺，岗前培训必不可少。......[详情]
执行阶段项目管理是按照项目管理计划中确定的工作来实现项目目标。这是项目最重要的阶段，项目大部分预算都将花费在这个阶段，是投入人力和资源最多的一个阶段。该阶段包括组建项目团队、实施采购、完成项目目标各项任务、达成项目干系人的期望、保证......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营，熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场，能够培训并带领市场团队，现欲换工作环境，有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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