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有一个经典的管理问题：如何让一头猪上树？这个问题的答案是：如果要上树，为什么不在一开始就找一只猴呢？从这个答案就可以看出人的特质对用人成本的影响。每个人都有不同的性格特质。不同的性格特质有具体不同的特点，适合从事不同的工作。团队管理......[详情]

医院管理不仅是医院、医生的事，更是患者、支付方的事，是全社会都关心的事，做些探讨。TIP1：广大医院要令人满意笔者感触：这是对医院行业最大的定位、褒奖、勉励。第一，回头看。为什么45号文鼓励实体医疗卫生机构开办互联网医院？内涵之一是......[详情]

24小时工作制是医院的特点，但相比白天，夜间的资源配置相对薄弱，如何落实夜间的工作质量，更好地满足患者需求，保障医疗安全是医疗工作中的重要课题。某院自2014年11月开始实行由值班院长、行政总值班、内外科三线值班主任、护士长总值班......[详情]

牙科保健品超市的成立既可以帮助牙科的工作人员提高收入，也能够提升客户的口腔健康。牙科保健品超市在经营的过程中，有时会遇到医生忘记卖的情况发生。医生忘记卖保健品就是对这件事不够重视，所以牙科老板想要解决这个问题就要提高牙科医生的积极性......[详情]

在牙科的经营过程中，对客户的心理引导必不可少，只有这样才能消除他们的疑虑，看牙更加放心、安心。如何实现这一点？需要进行设计，如下：1、牙科加大管理的力度，对员工的形象作出要求，并且列入日常考核之中。在此情况下，员工得到一定的约束，肆......[详情]

牙科开设保健品超市，既可以为客户服务，保证客户的口腔健康，也可以给牙科的员工增加一个获得收入的渠道。很多牙科在经营保健品超市时会遇到很多问题，销售结果不理想。如果牙科医生卖的少，那么就是医生与客户沟通不到位。如果护士卖不出去，就是护......[详情]

在牙科管理中，院长经常受到员工的掣肘，双方的信任很低。在此情况下，管理和决策难以下手，所以必须要有所改变。具体来看，可以从三个环节出发，如下：1、招人：牙科必须建立一套科学化、高效化和系统化的面试流程，从招聘开始建立信任。在此情况下......[详情]

导语：医院奖金的核算与分配，包涵了医院的方方面面，与员工的利益密切相连。当前医院的奖金核算模式较多，下面就对医院奖金核算的几种模式给予阐述。医院奖金的核算与分配，包涵了医院的方方面面，与员工的利益密切相连。奖金核算和分配是互有区别但......[详情]

物品摆放对于牙科诊室来说也是很重要的，无论是牙科老板还是牙科的工作人员，都不能忽视牙科诊室中柜子上的物品摆放。如果柜子中的物品按照相应的规则合理摆放，那么牙科工作人员在使用时会比较快速便捷地取出，能够提高牙科的工作效率。但如果随意摆......[详情]

当前，牙科的服务质量提不上去，那么业绩很难有所突破。我们看到，大多数牙科的经营瓶颈，多是出在客户体验不佳上；要知道，有没有用心，客户是有深切感受的。因此，牙科需要从两个方面出发，重视每一个服务细节，如下：1、各项工作都要做到位，塑造......[详情]