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几乎每一个民营医院都存在难聘好医生问题，即使投资者和管理者千方百计用高薪、用待遇引进了人才，后却眼睁睁地看着离开。人才的流失现象几乎成了民营医院发展中的梦魇。民营医院从事业单位招到的医生极少，目前招到的医生一般都是部队转业的军医或从......[详情]

随着医改深入、互联网医疗、疫情，医院面临的竞争压力日益增大。医院管理者开始从不同渠道挖掘潜力、开拓市场。纵观当前医疗市场形势发现，良好的医院形象是提升医院信誉的关键，也是医院占有市场的有力保障。而不良的医院形象只能使医院丧失竞争力。......[详情]

团队管理“口腔又是一个公立医院失守的医疗市场”。一位医疗行业的大咖这么说道。这句话非常好的道出今天民营口腔医疗发展的大好势头。虽然，公立口腔医疗机构还是在接诊量上占了大半个江山，但是在数量上民营口腔医疗机构已经远远超过公立机构。特别......[详情]

医疗品牌策划大侠们都知道，医院、机构形象识别系统——CIS，是不同类型的医院医疗机构区别于其他行业、医院的整体企业形象系统。策划和规范CIS系统的目的是让老百姓感知品牌形象定位。CIS企业整体形象系统是对：1、理念；2、行为；3、视......[详情]

危机并存、危中有机、危可转机。“敬佑生命，维护人民健康”是我们医务工作者存在的价值。我们必须始终恪守救死扶伤、维护健康的医疗本质，始终坚守规范诚信、安全质量的医疗底线，努力提供患者满意、政府放心的医疗服务。政府对医院的监管，以卫生健......[详情]

分级诊疗绝不是摆设！超出首诊医师个人能力的，尽心尽力联系转诊！案例说明：患者因“咳嗽、咳痰5天，加重伴气促8小时”到被告儋州市新州镇新×卫生院就诊诊断：1、肺部感染；2、急性左心衰；3、孕8+月，因钟某气促，建议转上级医院治疗，但钟......[详情]

做领导和临床诊疗完全不同，而且如何跨越并没有确切的途径。本文给大家一些经验之谈。有些医生只想把所有的时间都花在看病人上。而有的却有野心想成为领导者，不论是在医院、医疗系统，还是在其他大型组织中。动机也各不相同，有的想要有更多的权利，......[详情]

民营医疗机构的负责人最热衷参与医疗行业的哪类培训？根据不完全的数据统计，最受欢迎的培训包括营销运营类、学科技术类、医疗质量管控和服务质量提升。几乎所有的民营医院都把品牌运营看得很重，于是四处学习取经，听了很多课程和案例，兴冲冲地把新......[详情]

大医院在改善医疗服务上不断着力，但仍有厕所环境差这样的“短板”和“痛点”。▲分流排队厕所方寸之间，解决的不只是市民的“方便”事，更彰显一家医院、一座城市的文明气象。这些年，上海各大医院在提高医疗水平、改善医疗服务上不断着力，切实改善......[详情]

导读高绩效医院管理者应知应会的15个法则，为什么？怎么做？快来文中找答案吧！1、优先要做的事，只有几件为什么？如果你优先要做的事情很多，那就意味着你根本就没有优先要做的事。你在多个任务、多个项目之间切换，没有一个焦点。就像光一样，如......[详情]