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投资新建医院也好，改造医院也罢，医院的硬件设施很容易就提高了。豪华装修，高端设备，但是对于医院这种特殊的组织，其更重要的在于医疗人才资源的有效发挥和医院管理的科学到位。然而医学生在读书时候基本是忽略了医院管理，更多关注的是医学知识，......[详情]

最近在看孙学勤老师的视频课——《医院全成本控制的具体方法》中说道，医院成本控制要学会科学的方法，更要杜绝浪费，浪费是成本控制当中要减少甚至是消除的东西。一些院长学员跟老师沟通的时候，大部分都会说日常消耗啊，后期开销啊，这些都是常见的......[详情]

在各大医院管理者都在头疼如何提高医院在市场中的竞争力时，医院流程化管理这种新的管理模式可以说是医院管理者的绿洲，它很大程度的提升了医院的工作效率和医疗质量，也许你可能不明白什么是，怎么做，小编下面给大家详细讲讲，医院流程化管理怎样提......[详情]

医院管理中会有许多看似公平实则不公平的现象，涉及到员工的切身利益，如待遇分配、职务晋升、职称评聘、先进评选、制度执行等。如果处理不当或长期未能很好处理，轻则引起员工抱怨，重则引起优秀人才离职，直接影响员工积极性和医院营销战略发展。以......[详情]

6月29日，国家卫健委财务司《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2020〕262号，以下简称《通知》）明确提出，医院可以单独设置运营管理部门，或者确定具有牵头负责运营管理职能的内设机构，积极推行运营助理员、......[详情]

01、导语一个优秀的管理者需要在繁杂的事物中需求平衡，管理者应该拥有一套基本的管理思维，在思考事物的时候，如果缺少管理思维的支撑，管理者们的工作将会显得杂乱无章。“现代化经营管理理念，就是要用专业的人做专业的事”。只要一提到管理，......[详情]

诊所管理应该靠人情还是制度，可能会因为诊所的不同发展状况而有所侧重，但在“人性化”的管理理念下，靠人情和靠制度是不能分开的。人情和制度不能被割裂，而应该是辩证统一、相互支持、相互促进的。人情是管理的艺术没有法治，或者制度不科学，仅仅......[详情]

1、要有以人为本的理念做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那......[详情]

人的自制力千差万别。在看病这件事上体现得尤为明显。有些患者能每天按时按量服药，但有些人却不行。纽约城市大学亚历山德拉?罗格博士(Alexandra W. Logue)认为,人的自制力是由大脑思考行为发生后会带来哪些后果决定的。假如大......[详情]

自新型冠状病毒肺炎（以下简称“新冠肺炎”）疫情暴发以来，经过积极防控，目前我国本土疫情控制较好。针灸是中医医院门诊的重要组成部分，因接诊过程中医生与患者距离近、诊治时间长、人员密度高，存在较大接诊风险。为保证抗疫期间针灸门诊工作有序......[详情]