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以人为本管理理念以人为本的管理理念是提高医院核心竞争力的重要管理模式，也是提高医院管理效率，提高医院核心凝聚力，使医院各项工作得以正常开展的重要管理模式。因此，医院要想在未来的发展中占据有利地位，医院管理者就必须认识到以人为本管理理......[详情]

当前，我国外防输入的压力持续加大，内防反弹的复杂性持续增加。党中央将我国新冠肺炎疫情防控工作纳入了常态化机制，要求进一步抓紧抓实抓细各项防控工作，笔者认为，内防反弹最重要的环节是无症状感染者。4月初开始，国家实行无症状感染者疫情每日......[详情]

前日接到一位医院管理者电话，询问方知最近的烦恼是执行力问题，很多工作布置下去，总是无法有力度的执行下去，问有没有一个培训可以解决这个问题啊？已经不是第一次接到这样的电话了，以后一定还会遇到类似的询问。仿佛看到医院的场景：病人跟医生说......[详情]

如果把人才比作血液，那么我国民营医院的“输血”机制和“造血”机制都不完善。众所周知，民营医院多聘请公立医院退休的高职称人员作为专家队伍，招聘刚毕业的学生作为基础人员，形成民营医院人才队伍“两头大、中间小”的现象。由于这样的人才队伍不......[详情]

国卫办医函〔2020〕500号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委：为落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作意见》（国办发〔2019〕4号）、《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（国卫办医发〔2019〕......[详情]

要解决问题之前咱们要先发现问题，了解问题的形成原因，在商讨如何提高员工执行力之前，咱们可以先分析一下是什么原因导致了员工的执行能力低？执行力是员工将领导的决策落实到实处的能力，造成医院员工执行力低的原因一般有大概三点。1：医院管理者......[详情]

疫情期间的院感管控问题，这两天成为医疗业界的热议新闻。起因是近日北京多家医院因为院感管控问题接连被约谈，其中包括首都医科大学宣武医院、中日友好医院、北京大学肿瘤医院等知名医院。除了通报这几家医院的院感问题，要求整改之外，北京市疫情防......[详情]

医疗服务成本核算是指在医疗服务中已消耗的劳动资料价值和医务人员为自己劳动所创造的价值总和。医疗成本核算属于管理范畴，是以量的形式进行科学管理的一个重要方法。医院实行成本核算是核算耗费与补偿的手段。由于医院福利性与经济性的双重性质及医......[详情]

2020年6月18日，国家医疗保障局办公室《关于印发医疗保障疾病诊断相关分组（CHS-DRG）细分组方案（1.0版）的通知》（医保办发〔2020〕29号）公布，要求各试点城市参考CHS-DRG细分组制定本地DRG细分组，也可直接使......[详情]

导读：台湾长庚医院一直是医院现代化管理的一个奇迹与范本。台湾在1980年前公立医院无论在床位数、服务病人量均占70%以上市场份额。当时台湾的民营医院多数为贵族医院(技术好、服务好、收费高)。长庚纪念医院在1976年成立第一家医院，紧......[详情]