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随着社会发展，人们对健康医疗的需求越来越大。而医院为追求进步，重点倾向于配备先进齐全的医疗设备和优秀的临床医师专家，但在医院科室内存在的不科学合理、不利于进步的管理与发展问题同样影响到一家医院的发展前景。那么，对于医院科室管理都有哪......[详情]

在医疗体制改革不断深化的今天，不得不面对的一个问题就是，医保基金的有限性与民众健康需求的无限性导致医院对收入追求与社会原则的冲突。在医保控费条件下，特别是DRG单病种付费的医保收付费的改革，给医院的日常开支带来不小压力。所以对于医疗......[详情]

医院绩效评价是对一定时期内医院的运行状况、运营效益、经营者业绩等进行定量、定性的考核、分析，以做出客观评价。开展医院绩效评价不仅有利于提高医院的服务质量和患者满意度，还可以反映出医院本身的管理情况、发展趋势与潜力。因此，绩效评价是最......[详情]

近期目标一般在五年以内，要包含：准确迅速的市场切入，叫得响的专科品牌，有竞争力的服务质量，不断壮大的人才队伍，日益完善的医疗设施。远期目标则还包含：忠实可靠的客户群体，稳定可观的投资回报等内容。在认真测算的基础上，还可以对上述目标进......[详情]

比如无锡某医院曾提出的的“五个不放过”就值得借鉴：1、病人死亡原因不明不放过；2、手术失败原因不明不放过；3、病人不满意原因不明不放过；4、病人出现并发症原因不明不放过；5、纠纷当事人认识不到位不放过。山东某医院的“同样的医德比医风......[详情]

著名品牌营销专家于斐老师指出，如今，基层医院的口碑应怎么建立？满意员工是基础，医院文化是保障，患者满意是导向，全方位服务是方式。在互联网时代，基层医院品牌打造的8大逻辑为：1、分析市场，找准定位市场定位是一切医院和产品首先要解决的关......[详情]

下面的内容来自笔者的一篇旧作。话题是因前些日子南宁市第二人民医院设置安检门之事引发，题为《医院“安检门”千呼万唤终出来，点赞！》，在健康界发布后，腾讯网等网媒以及几家纸媒相继进行了转发。最近，《北京市医院安全秩序管理规定》经北京市十......[详情]

之前说了我讨厌被管理。今天聊聊这个话题。首先，这个是真的，是发自内心的。但是说实话，当时在文章里说自己讨厌被管理的时候，内心还是有点忐忑——究竟要不要举这个例子，这会不会是一种不必要的真诚。而且我现在还在找工作，我的简历里写着我的公......[详情]

绩效管理如何适应DRGs改革？将是医院需要关注的重点。疫情的冲击并没有影响新医改的步伐，医保DRGs支付改革正在全国各地有序推进中。支付制度的变化，对医院的战略定位、学科建设、效益增长、绩效分配等都提出了新的要求，尤其绩效管理是医院......[详情]

众所周知，人才的频繁流动非常不利于民营医院的发展，其根本原因在于民营医院缺乏长效管理机制。人才引进仅仅是人力资源战略的开始，还要让人才进得来、留得住、用得好才行。应建立灵活高效的动态调节机制，在医院内部形成有利于人才成长的运行机制和......[详情]