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如今，医改政策的不断深入，鼓励社会办医，以及各路资本加速进入医疗行业，既刺激了医疗行业的发展，也加剧了医疗行业的竞争，让绝大多数的医院陷入营销疲惫、发展困难的局面。梅奥国际认为，医院应该从这几点出发，进行管理工作，打破困局：明确医院......[详情]

当前我国医疗服务依然重视技术发展，强调医院服务的公益性，但绝大多数医院缺乏市场运作意识，对以医院服务模式转化为以患者为中心的认识不足，医院管理理念缺失严重。医院管理这个老生常谈的话题，我们可以把它简单化，也可以把它复杂化，关键是如何......[详情]

问渠哪得清如许，为有源头活水来。在医院发展之路上，管理者需要不断探索成功的管理经验，创新适合自身医院的管理方法，才能使医院员工保持活力，促进医院创造更多的效益，实现医院的发展目标。梅奥国际认为，医院可以从这几个经典方法中，探索一二：......[详情]

在国家大力提倡节能减排和能源日益紧张的情况下，在未来工业，技术发展快速发展，对能源在消耗也只会越来越多，对能源的需求也只会有增无减，但大型建筑能耗居高不下，能源支出成本占运营总支出成本比重越来越大。其中最具代表的就是大型综合性医院，......[详情]

疫情的冲击，二级公立医院28项指标，影响二级公立医院19项绩效考核“成绩”，绩效考核应对改进策略有哪些？医院应如何备战“补考”？一、疫情冲击影响哪些指标成绩？1、医疗质量指标（1）影响功能定位指标二级医院有出院患者手术占比、出院患者......[详情]

随着国外使用的绩效管理系统逐渐引入我国医院管理领域，绩效管理成为提升医院管理水平的重要手段之一。医院绩效管理是指一系列有体系的绩效管理过程，包括绩效计划、绩效实施、绩效考核绩效回馈及绩效考核结果运用。其中，绩效考核是管理中的核心，对......[详情]

疫情的影响和冲击，医院诊疗量大幅下滑，医疗收入下降，现金流紧张，医院业务全面复原艰难爬坡中，长期疫情防控依然在路上，疫情对医院经济运营的影响将会持续，加上医保DRG支付制度和监管制度改革发力，赋能医院加强DRG质控绩效管理，是医院医......[详情]

医保支付制度改革牵一发而动全身，医保基金的有限性决定医保管控的力度必然加大，必然影响医院的医保收入，医保超支、拒付、罚款等有可能成为“新常态”新冠疫情的冲击，对每个人、每个家庭、每个单位、整个国家、全世界带来了不可估量的影响，医院更......[详情]

突如其来的新冠疫情，对感染和生命的损伤引发的恐慌，武汉疫情攻坚战虽然取得了阶段性胜利，但是新冠病毒防控依然不能放松，从攻坚战进入长期防控相持阶段，疫情对医院的影响“财务危机”凸显，面对长期防控成本压力山大，面对医保改革和公立医院绩效......[详情]

很多人认为管理是一件可有可无的事情，是人都可以做管理，但是做管理与做好管理之间相差万里。有些人追求管理制度化，有些人追求标准化。很多人把管理与领导等同起来，有些人把管理当成决策授权.....但是管理最本质原则不变，就是达成既定组织的......[详情]