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医疗质量管理是医院管理最核心的内容。加强医疗质量管理，提高医疗服务质量，是提升医院核心竞争力、提高患者满意度的有效手段。大数据时代给医疗卫生领域带来了前所未有的机遇医学是数据密集型行业，医疗健康活动会产生大量医疗数据，这些数据对于保......[详情]

“以患者为中心”服务理念越来越多的医院主动引进该理念以适应市场经济的竞争态势和医疗服务新模式的转变。如果客户关系是业务成功的核心，那么CRM是推动公司成功的关键生命之血。 “让患者少跑路，让信息多跑路”我们应该完善医疗服务的薄弱环节......[详情]

随着新医改的持续推进，DRGs付费在全国各地陆续开始推进，DRGs付费制度在中国的全面应用将是历史发展的必然，这是所有的医院管理者必须接受的事实。2019年5月，“桂医保发〔2019〕19号自治区医保局自治区卫生健康委关于印发《全......[详情]

距来势汹汹的新冠肺炎疫情发生已过去两月有余，由于受海外疫情的影响，国内现在对防护措施一类暂且不能掉以轻心。在新冠肺炎疫情这场战役中，全国各地医疗专家医务人员首当其冲，通过各医疗学科交汇融合、中西医药联合发展、区域医疗卫生合作等抗疫手......[详情]

常有老板问我——疫情发生发展出乎意料，员工的状态和斗志大受影响，如何才能树立员工信心，调动积极性呢？我告诉他们，愈是困难时期，愈要基于未来看现在，领导要身先士卒，振作精神，以跨界思维提升认知能力，做好价值观和文化建设，为员工打造一片......[详情]

随着人民生活水平的提高，追求舒适的生活，对建筑的要求越来越高，使得建筑能耗的占比也越来越大，尤其是大型公共建筑，其能耗更是不容忽视，尤其在能源日益紧张的今天，解决建筑能耗，成为不容忽视的课题。对公共建筑的能源监测以及节能改造，对社会......[详情]

正所谓“人心齐，泰山移”，人是影响医院发展的核心要素，这个核心因素发展的好坏决定着医院发展的兴衰成败。医院若想要取得长远发展，那必定以建设医院文化和提高员工核心凝聚力为基础。1、重视医院文化的建设医院文化是全体员集体认同的价值观，通......[详情]

随着医疗卫生体制改革的不断深入，加强医院绩效管理，建立新型的绩效工资考核分配制度，能更好的调动医务人员的工作积极性，推动医院为社会提供更优质、更高效的医疗服务。破除“以药养医”的机制，建立符合医疗行业特点的薪酬制度是现在医疗改革的重......[详情]

着社会经济的不断发展，深化改革在各个行业得到了广泛推广，尤其对于当前医院具有非常重要的现实意义。推动医院人事薪酬制度与绩效管理的不断创新，构建符合医院健康快速发展的新模式，是当前深化医疗改革的重要工作。本文对医院当前的人事薪酬制度与......[详情]

后勤管理工作是医院管理的重要组成部分，也能够为推进医院工作提供物质保障。通过将精细化管理应用于医院后勤管理之中，能够将后勤管理的工作进行规范化、精细化管理，也能够保障医护人员在工作的过程中提高自身的工作热情,创建良好的医疗氛围，对提......[详情]