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医美行业供应链是围绕核心企业，从产品设备生产厂家开始制成产品或最终产品，再由医疗机构把产品通过医疗或服务的方式组合成医美项目服务于客患，一个由厂家、供应商、集团公司、诊所直到最终用户所连成的整体功能网链结构。01、为什么要管理供应链......[详情]

随着国民生活水平的不断提高，国民的健康意识也越来越高，牙齿的健康也越来越受到大家的重视。近几年，大大小小的口腔医院如雨后春笋般的冒出来，随之而来的是口腔机构日益增长的竞争压力。随着行业越来越透明化，顾客对口腔的了解越来越多，口腔机构......[详情]

管理的核心是人，管人带人的实质是培养人、激励人。很多管理者亲力亲为，费了九牛二虎之力，结果却并不理想。想要成为一名优秀的管理者，至少要克服这10个管理误区。1、重专业，轻管理很多医院的中基层管理者，在担任管理职务的同时，还必须承担一......[详情]

老板自己有了三年规划，就要给你的医生做三年规划。口腔行业的医生几年都没有规划。也就是说无论干多少年，一直都是在每天上班、下班、治疗。一年如此，两年如此，周而复始重复这些事情。最多有些比较赏金的医生学到更高水准的专业或者考证。熬到五年......[详情]

企业的架构中包含了各个层面的员工，让员工在机构图中可以清晰的看到自己的位置，清晰的知道自己未来的方向。根据员工的方向去规划员工的未来，帮助员工去实现自己的规划。现在有好多员工，上十年的班跳八年的槽。最后两年终于找了个地方，觉得是自己......[详情]

实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。医院绩效工资的实施，必须与医院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合；必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高医院职工的收入......[详情]

公平和公正的绩效评估是鼓励员工更好地完成工作目标的有效方法之一。很多医院为了不断激励员工实现医院既定的目标，人力资源的相关管理者不断地对新产生的各种绩效考核方法进行研究和分析，并根据自身的优势、劣势引入新的绩效考核方法。KPI、目标......[详情]

在中国有不少很好的医院，历史很悠久的老牌医院，很NB的医院。它们外表很光鲜，成绩很亮眼，实力很雄厚，让人很敬仰，令人很羡慕。但是，一旦你进入这些医院待上一段时间，或者是听医院内部员工的评价，就会发现好像这些医院并不像宣传的那么高大上......[详情]

众所周知，现在很多行业都设有咨询的岗位，其中医疗美容是比较早运用咨询师模式的行业，而且各医美机构也正在享受着咨询师模式带来的巨大红利。大家都知道医美行业挣钱，但却很少有人探其究竟。除了与行业特点有关系外，其中的运营模式也是重中之重，......[详情]

虽然我国在医院绩效管理方面引入了许多新的理论和方法，但还没有形成全面、系统、完善且统一的考核方案，相关的理论与方法以及其在中国的适用性还需要进一步研究与探索。霍尔斯国际认为我国在开展医院绩效考核工作时应关注以下几点。1、明确绩效考核......[详情]