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真真是千呼万唤始出来！从今年1月8日的凤凰网上读到转自南国早报的报道，“南宁市第二人民医院设置了安检门：看病前，患者需要先接受安检。安检门设立的第一天，就查获各类刀具十多把。”笔者曾经就医院是否设立“安检门”之事，多次与一些法律界、......[详情]

医院的发展往往都离不开员工管理，而很多医院在没有做好员工管理的前提下开始应用市面上各种先进的医院管理模式，等到管理一阵时间后医院发现这种高效的管理模式并没有达到预期的效果，没做好员工管理是根本原因。医院的员工它们是医院的宝贵财富，也......[详情]

随着医疗行业的不断发展，全国医院数量以每年百分之十的速度增长，在面临病患消费理念改变的现状后越来越多的医院开始意识到医院营销的重要性，而在医院重视医院营销的形势下，往往医院忘记了再好的医院营销也要做好这几方面的工作才能有效且不被打上......[详情]

日前，为全面深化医药卫生体制改革，进一步做好医院评审工作，保证医院评审科学开展，浙江省卫生健康委组织编制《浙江省医院评审办法》（以下简称《办法》），对医院等级评审做出新规定，自2019年12月20日起已开始施行。01、背景依据根据《......[详情]

要把民营医院经营好，并把它做大做强，医院经营战略及思想是很重要的。要从战略思想上了解医院自身、了解医院患者、对医院的患者有明确的定位、培养忠实的患者、并鼓励和欢迎投诉、了解自己的竞争对手，从而构建强大的医院文化来占领市场。谋略1：了......[详情]

目光不够长远医院只关心眼前的利益，总是把眼前的利益看得很重，给员工的印象往往是医院见钱眼开，它会让所有服务于医院的员工觉得没有追求且太势利了，同时也会让医院失去很多机会，错过了医院发展或转型的最佳时机。多疑不敢放手如何用好人才是医院......[详情]

1月7日，笔者从海外网读到一篇题为《记者探访研究型病房：找到适合中国人的诊疗标准》的文章。读后第一感觉是钦佩——为了医学的进步和患者的康复，北京天坛医院等医院做“敢于吃螃蟹的人”，其勇气可圈可点，令人钦佩。但仔想想却总有些担心在。担......[详情]

医院优质服务后如何精细化管理？为了进一步加强医院临床护理工作，为人民提供优质的护理服务。实施精细化管理的工作模式，加强护理服务质量的环节管理，对护理服务中的瓶颈问题，运用科学细化的管理方法，促进了护理服务质量的全面提升。具体如下：一......[详情]

医院后勤管理一直都是复杂而繁重的，如何减轻压力，成为大家关注的话题，而其中建筑能源管理系统也幕入大家眼帘，如电能管理系统、能耗管理系统等等，但是很多人并不清楚什么是能源管理系统？有哪些作用？能达到什么效果？那么就来带大家简单了解一下......[详情]

医疗质量管理是医院管理的核心,了解医院医疗质量持续改进长效机制的四大基本要素，将更好的提升医院质量管理。01、1个具备1、具备国家法律法规和行业规定明确的各类准入资质确保医疗质量的核心是加强执业资格的准入管理，资质准入制度的实施为医......[详情]