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口腔咨询师模式正在受到口腔机构的一致推崇，现在越来越多的口腔机构引进了咨询师模式。而虽然各口腔机构都配备了咨询师模式，但我相信咨询师的水平是参差不齐的。相对而言，咨询师这个岗位对个人的要求还是比较高的，要有很强的沟通能力，既有情商又......[详情]

气温日渐回暖、万物生机盎然,，然而疫情下处于困难状况下医院的经营者和管理者如何从经营方面入手；如何提高经济效益的经验指出重点应抓好经营分析、确定经营分析的各项重要指标以及经营分析的具体方法，对医院经营出现恶化苗头时如何便扭转经营的不......[详情]

医疗行业的竞争愈来愈激烈，为寻求更好的生存和发展空间，提高医院的竞争力，医院院长和医院管理者不仅仅要重视和学习医院管理方法及工具的使用，同时还要学会对医院管理过程中的风险及矛盾因素的提前干预与管控，从而实现医院管理的综合成效，这个启......[详情]

很多管理者都说员工没有执行力，其实不是员工没有执行力，而是员工在你手下没有执行力。管理者在管理上一定不能偷懒。-※高层管理者控方向※-高层管理者要掌控医院的发展方向，医院能生存能有利润，才能有条件让员工过上好日子。1、制定战略高层管......[详情]

写在前面的废话：由于疫情，“兼职营销顾问”这个项目大火！是的，这话不吹牛逼。后来，发现实际工作中专业往往都不是问题，远程协作才是大问题，我相信这也是困扰很多门诊老板或者经理人的“老大难”。因此，把我们的远程办公协作经验分享给大家。当......[详情]

绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段医院与员工绩效改善和提高的一种管理方法。绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的......[详情]

大型综合性医院是能源消耗的主要群体，所以医院能够实施有效的能源管控和监测，对用能设备进行智能化的节能设计和改造，不仅降低能源成本、提升能源管理水平，而且对于社会而言可大大缓解由于能源不足带来的巨大压力，响应国家节能减排号召，实现人，......[详情]

人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层系有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。例如，年龄稍大的操作工人需要养家糊口，改善生活，因此对金钱无知的需求较强，更多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱......[详情]

管理者要做到三个尊重：即“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”尊重工作也就是说，管理者无论在哪个单位或行业，你都是爱和责任的传播者，播种希望，传递爱心，收获幸福，所以首先要做当下工作的信仰者，就是要干什么爱什么，如果不爱那就不会干好......[详情]

随着社会经济的迅速发展和医疗改革的不断深入，近年来医院所处环境发生了巨大的变化，很多医院的经营管理方式不再局限于一处，而是进行全方位的经营管理，而医院全方位经营管理模式的实施需要充分考虑不同患者的不同需求，同时又可以最大限度地满足患......[详情]