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古人云“一根筷子容易折，一把筷子难折断”，指众人齐心协力时力量庞大。而在医院里，如果医院的员工都拥有向心力和团队凝聚力，并且积极主动投入到工作中，那么医院在日趋剧烈的医疗行业竞争局势中就能轻易获胜。这其中少不了绩效管理的设计，由此调......[详情]

随着时代的快速发展，医院的管理者对于科学的经营管理在医院发展中的作用都有了更深刻的认识，而很多医院管理者在认识到管理的重要性后凭感觉建立了一套自认为能起到很好激励作用的管理措施，但因不切实际而让的医院激励措施形同虚设，管理者也对于医......[详情]

众所周知，医院绩效管理对于医院的发展起到极其重要的作用，医院的绩效体系不仅影响到医院的人才培养、建设问题，更是涉及到员工的工资、积极性和态度的问题，也间接影响到了医院的运营效率，合理的绩效管理体系能有效的帮助医院吸引、培养、建设和留......[详情]

DRG来了，向价值医疗买单成为首选，许多医院还没有做好准备，依然停留在项目后付费的管理模式，对DRG预付费模式的内涵和规则还不很清楚，对医院医疗服务能力和成本控制水平的冲击认识不到位，特别是医院绩效导向偏失导致的激励增收医保不买单导......[详情]

管理者需要具备各种不同的观念，下面小编将为大家介绍五种管理观念，这是管理者解释和应对周围世界的五种方法。管理人员需要具备各种不同的观念，尤其是五种管理观念：反思的观念、分析的观念、练达的观念、合作的观念，以及行动的观念。它们是管理人......[详情]

自疫情爆发以来，为了避免新冠状病毒的感染，大部分人开始尽量避免外出。有人甚至已经居家一个多月了，感叹躺着就能为国家做贡献的同时，也意识到了身体健康的重要性。随着人们健康意识的崛起，医疗政策的不断推进，以及各路资本加速进入医疗行业，医......[详情]

医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建设工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。医院后勤管理工作主要分为财经管理与总务管理两部分。财经管理工作包括经济管理与财务管理。总务管理工作包括物资管理......[详情]

疫情接近收尾，工作逐步进入规范道路。民营医院在疫情中的表现让我想了很多，民营医院进一步的发展终极问题是管理问题，管理问题要落实到管理者的个人管理能力上。无论是老板还是医院的高管，都需要关注管理人员管理能力的问题，所以关于医院管理者的......[详情]

随着深化改革的推进，医院内部控制管理中存在的问题日益凸显，很多医院缺乏完善的内部控制制度，没有充分发挥内部控制在医院发展中的作用，并且因为过去医院各级管理者对财务内部控制重视不够，造成目前医院的控制环境相对薄弱，内部控制制度亦徒劳无......[详情]

口腔咨询师模式正在受到口腔机构的一致推崇，现在越来越多的口腔机构引进了咨询师模式。而虽然各口腔机构都配备了咨询师模式，但我相信咨询师的水平是参差不齐的。相对而言，咨询师这个岗位对个人的要求还是比较高的，要有很强的沟通能力，既有情商又......[详情]