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随着医院的管理体制落后，不断有医院开始着急建立新的医院管理体系，然而医院往往忽视了医院管理的基本，梅奥国际认为只有做好了以下四点才能让医院管理体系改革带来新生！一、分析当地医疗市场，找出医院管理的正确位置。所谓知己知彼，百战不殆。没......[详情]

一直以来，行政管理工作都是医院内部管理工作的核心内容，其对医院的正常运营以及可持续发展都有着至关重要的影响。但是，随着时代的发展和社会的进步，医院所面临的情况也发生了比较大的变化，原有行政管理模式所暴露出的问题也越来越大，对其进一步......[详情]

随着医疗市场的迅速发展和不断完善，各医院之间竞争激烈，哪家医院拥有一流的服务、一流的技术和一流的管理，哪家医院就拥有医疗市场和病人，就能在竞争的医疗市场中立于不败之地，所以，医院要在市场竞争中站稳脚跟并领先同行，就必须在社会公众面前......[详情]

医院的医疗安全程度和医疗质量是衡量医院服务水平的硬指标，也是医院之间竞争的核心。病人的医疗质量和安全看起来是一个独立的、实际上是密切相关的。它与社会医疗资源的背景密切相关。当一个国家的医疗资源分配平衡而不那么紧张时，病人的安全系数就......[详情]

有人说，作为管理者尤其是医院管理者，我们要具备三个要素，能力、本事和能耐，这决定了我们的职场生活是否顺利。对医院管理者而言，能力即是管理能力，本事即是医疗技术，而能耐呢？梅奥国际觉得必然是在服务病患过程中的承受力、医疗过程中的接受力......[详情]

对于医院而言，要完成所有的工作指标，不能盲目的进行，需要的是合理、正规的实施方案。因为摆在首位的应该是对医院的诊断！像人体一般，身体看起来健康，却有可能存在隐患！医院隐患是最最为致命的，一旦隐患爆发，那将会是危及患者就医、医院经营等......[详情]

当我们走进一间医院的职能科室办公室，我们不难发现在办公室中许多办公桌上的物品、文件、书籍等的摆放是大不相同的，有些整洁有序，而有些却零乱不堪；有些充满温馨的气息和氛围，而有些则让人感到压抑无趣。如果看一下个人电脑，我们会发现电脑桌面......[详情]

2018年的国家机构改革中，迎来了最后一个揭牌部委——国家医疗保障局。医疗服务价格制定与调整的改革、药品流通中的集中招标采购改革、医保支付方式改革等围绕医药、医保、医疗推进的“三医联动”，值得期待。其中，医保扭亏为盈为“一赢”，除......[详情]

由美国军队最早提出的“VUCA”（Volatility多变性、Uncertainty不确定性、Complexity复杂性、Ambiguity模糊性）时代已经到来，许多医院的发展似乎变得越来越无所适从了。医疗行业是高风险行业，危机管理......[详情]

在新医改背景下，随着医疗市场竞争的日益激烈，临床医生等医疗人才已成为医院提高核心竞争力的重要关键因素，其价值受到广泛关注。医院沿袭多年的以收支结余为主线的分配模式导致了医院内部分配不均衡、无法体现按劳分配的原则、部分学科发展受限制等......[详情]