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您是否觉得有些员工时常抱怨，员工之间没有团队精神，或者员工在执行任务时找借口而懒散拖沓，甚至会反着干？员工的这些消极情况使得个人工作效率不高，不利于医院运营良好的运转，让管理者在医院管理的过程中十分头疼。如果要避免这些消极情况的发生......[详情]

随着中国经济体制改革和民营医疗市场的新变化，口腔医院在内部管理方面出现了许多问题，本文针对这些问题展开分析，并提出相应的解决措施，力求促进口腔医院更好、更快地发展。口腔医疗机构要在市场中之所以分得一杯羹，最主要一点是推动品牌化。品牌......[详情]

为打造一个安全规范的口腔诊疗环境，保障医护人员及患者的身心健康，口腔诊所应该这样做：01、严格执行预检分诊制度严格执行预检分诊制度，所有来院患者及家属配合工作人员接受体温检测、进行手部消毒，如实汇报近期健康情况及疫区人员接触史等相关......[详情]

刚刚发布的《中共中央国务院关于深化医疗保障制度改革的意见》（以下简称《意见》）要求，改革现行科室和个人核算方式，完善激励相容、灵活高效、符合医疗行业特点的人事薪酬制度，健全绩效考核分配制度。医院绩效分配制度上升到党和国家关注的大事，......[详情]

医院提高后勤能源和设备管理，对机电设备如空调，水泵，锅炉等进行智能升级，做到对能源进行集中管理与监测，实时收集能源数据，能全面掌握能源和设备运行情况，并进行科学配额，对能源成本，质量，能耗有效进行分析，数据报表显示，可有效支撑医院管......[详情]

沟通在人际交往中十分重要，有效的沟通可以消除彼此的误会，使双方达成共识，更使双方共事融洽，从而提高了项目完成的效率。而在医院绩效管理中也是如此的，医院管理者应当通过有效的沟通，使医院绩效工作开展更顺利。那么，如何进行医院绩效有效沟通......[详情]

对于医疗行业发展带来的各种挑战，医院需要增强差异化竞争力，以此进行错位竞争。而医疗服务是医院差异化竞争力中的重要部分，又是医院运转的环节之一，那么如何让医院管理与医疗服务相结合，通过管理来提升医疗服务就很必要了。梅奥国际认为，如果医......[详情]

中国人民解放军总医院、即北京解放军301医院是全军、全国规范性、标杆性的特大型医院，在国内外有很高的知名度和影响力，医院发表、总结了特大型医院很多独到的业务、技术、管理系列研究成果。这里只举临床科室大查房中的科室主任和上级医师在大查......[详情]

近几年社会上的医疗知识资源不断丰富和共享，还有医疗政策的积极鼓励，加之500强企业都投入到了医疗行业，推动了医疗机构的创办，进而刺激了医疗行业的竞争。这使得医疗人才在市场上变得炙手可热，造成了人才缺口大，特别是优秀的医疗管理人才。梅......[详情]

古人云“一根筷子容易折，一把筷子难折断”，指众人齐心协力时力量庞大。而在医院里，如果医院的员工都拥有向心力和团队凝聚力，并且积极主动投入到工作中，那么医院在日趋剧烈的医疗行业竞争局势中就能轻易获胜。这其中少不了绩效管理的设计，由此调......[详情]