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摘要：自从国务院体改办等8部门《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》提出“建立新的医疗机构分类管理制度”以来，由于许多理论问题没有厘清，进一步的配套措施没有落实，使得“分类管理制度”名存实亡，甚至在法律上留有严重的隐患。多年来在“分......[详情]

为什么医院实施6S管理不成功呢？目前国内已有不少医院意识到实施6S管理的益处，开始推行6S管理。但是，由于一些医院的中髙层管理者和员工都对6S管理认识不足或存在误解，因此在推行6S管理的过程中还存在很多现实的障碍。阻力一：员工不配合......[详情]

有同行无同利，诊所的经营也遵循着同样的道理，近四成的诊所辛辛苦苦经营一年，到头来盘点去掉房租、工资、日常七七八八开支都算下来并不盈利，原因何在？不太盈利的这些诊所大都还是全科类的诊所。首先要弄明白什么什么人在开办全科诊所？本文抛去公......[详情]

如果医院管理者在日常活动中给人一个粗心大意的印象，这样往往会被员工轻视。相反，如果医院管理者们出现在员工面前的形象是聪明和能干的，这会让医院员工更尊敬领导。这就是所谓的领导魅力！那么如何提高领导者的魅力，让员工愿意为领导工作呢？梅奥......[详情]

医患关系一直是医院想解决的问题，长期以来，医患矛盾让医院精疲力竭，而医院病人满意度低也使医院管理人员不知所措，不知道如何才能做好，实际上，医院的大部分病人都只是小病，而低满意度的很大一部分原因是医院工作人员的服务不到位。通过对梅奥国......[详情]

在当前市场经济条件下，医院的运营管理更加需要先进的理念，在不断提升医疗服务质量的基础上，实现对医院运营成本的有效控制，使医院可以在资金充足的条件下保持运营效果，消除资金缺乏存在的运营风险增高。为了保证医院运营成本的有效控制，可以发挥......[详情]

很多医院都因为以关系管人而留下了很多历史遗留问题，以至于医院想要大刀阔斧改革的时候束手束脚。梅奥国际认为医院不应该以关系为枢纽管理员工，而是以制度管人，以感情留人。如今绝大多数患者拥有大量的选择，已不是过去的一病难求，只不过是距离问......[详情]

民营医院是当前医疗行业发展的主力军。为了帮助民营医院快速成长和改善医疗行业环境等，政府出台了多种政策促进民营医院的发展。在当前的经济环境下，民营医院的成长还会遇到一些问题，如医院管理混乱、人才短缺、医院制度不完善等。民营医院在未来会......[详情]

困难从来都是更大胜利的前奏，挑战更是坚强队伍的磨刀石。华为轮值董事长徐直军在《2020年新年致辞》中讲：我们坚信，未来三十年人类社会必然会走进智能社会。树立正确导向，铲除平庸干部，祛除惰怠员工，激活组织。华为如此，每个人、每个企业、......[详情]

随着时代的变化，医院很多以前的道理在现在可能行不通了，甚至可能是错误的，而想让医院长久的发展下去，梅奥国际认为医院管理应该遵守以下三点：1、医院管理决策应用数据说话优质数据的重要性不在于他的统计方法是否先进，也不在于他的分析是否到位......[详情]