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制定医保支付标准和方式是医疗保障局的重要职责之一。中国基本医保参保人数已超过13.5亿人，参保率稳定在95%以上，医保支付收入已占医疗机构业务收入的60%。医保支付改革看似简单，其实相当复杂，牵一发而动全身。一、拥抱DRG：公认先进......[详情]

很多院长表示，不知道自己的医院管理有没有问题，其实医院管理是否成功可以从员工的执行力和院长本人的自身素质两个方面得出。员工执行力是医院管理的核心所在，是每一家医院都会关注的指标之一，医院员工的执行力不高常会导致医院的战略方向无法明确......[详情]

其实今天这篇文章的题目是我将会在2020年第一季度准备发布的一本手册的名字，也是接下来我们将会去推广的一个培训课程。“危重孕产妇的抢救既是一个技术活，也是一个管理项目”。虽然政府部门一直在发很多的红头文件，一直在做项目，每家医院也有......[详情]

没有明确的发展目标，就没有方向和动力，也不能很好地凝聚医院领导层和全体员工。医院经营管理一定要有目标和具体的规划，因为没有切实可行的计划，再大再好的目标也不过是空中楼阁。在如此激烈的竞争中，医院管理者该如何规划好医院经营模式？01、......[详情]

[ 导读 ] 在段成卉看来，中国推行DRG最大的的难点，在于过去医院管理积累的数据信息基础远远不够。基于DRG的支付一定是在大数据的条件下实现，当这些数据本身就不真实、不完整，又何谈DRG呢？1999年，段成卉在美国学习时首次接触到......[详情]

在医疗行业，必须遇到这种情况：绩效下降导致员工沮丧，院长烦恼，老板不满意……绩效下降的根本症结在哪里？如何寻求进步？一，主要原因1.公信力不足问题许多医院已经努力工作了几十年，它们长期受到当地长期声誉不佳的影响，甚至其中几家已成为主......[详情]

导读：公立医院是否需要精细化管理？四川大学华西医院（以下简称：华西医院）院长李为民给出的答案是"必须"。本文节选自四川大学华西医院院长李为民以及党委副书记兼纪委书记程永忠关于华西医院精细化管理的深度分享。院长李为......[详情]

沃尔玛公司董事长罗伯森·沃尔顿说过：“沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望将你企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力。”?世界首富比尔·盖茨也非常关注微软公司的执行力。他说：......[详情]

今天我们进入第六章，也是本书最后一个章。第六章控制感情提高“工作热情”的习惯“每当看到那些拥有很好的创意，并且将注意力完全集中在工作上的人，我的心情就会变得非常舒畅。只要团队中有一个这样的人，那种一定要实现某种目标的气氛也会随之高......[详情]

在很多地区对于新开业牙医来说可以选择的地理位置是很有限的。一旦找到有意向的位置，就要进行调查。对于诊所位置调查的重要性就像聘用人员前的面试一样。其目的是为了把握未来医疗服务市场的容量、价格等因素，从而帮助建立牙科诊所选择最佳的位置和......[详情]