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第一件事，抓团队的目标医院管理的起点就是目标，目标的包含两个层面，第一个层面是员工的个人目标，员工的个人目标不清晰，员工的工作动力是不足的。员工个人目标就是员工的成长、发展、梦想。如果医院没有建立让员工竞争、发展的机制，很难让团队发......[详情]

在医疗市场竞争日趋激烈的时代，变革与创新是医院保持活力的“修复因子”.医院变革面临的阻力存在于组织中的各个层面。在医院推行管理变革要取得成功，一般需具备五大要素。一点燃激情由于管理变革的道路充满险恶，对于生存现状尚可的医院来说，有......[详情]

医院管理到底应该管什么、理什么？管理是什么？没有统一的定义。一般是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新，以期高效的达到既定组织目标的过程。很多人理解，管理就是“管人”和“理事”，这么理......[详情]

对创业医院来说，最重要的资源就是人，好员工和好团队是公司成功的基础。医院从0到1创建并快速壮大的过程中，涉及大量的招聘和团队建设工作，需要老板花费很多时间和精力。但对老板来说，员工并非招进来就完事了。学习评估人才是老板的一项关键技能......[详情]

“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记在上一篇文章里我尝试剖析了“华为活力引擎模型”熵减的部分，“华为活力引擎模型”来自《熵减》这本书，作者是华为大学。今天我们继续聊熵增，也就是作为企业和个人需要避免的状态，因为熵增......[详情]

绩效管理是每个医院老生常谈的话题。不可置否，绩效管理是促进医院发展的一种很好的管理工具。但同时，绩效管理也是许多医院面临的共同问题。如果医院不做绩效管理，不仅很难达到预期，而且还会受到许多医生的反感甚至抵制。例如，在一些医院实行绩效......[详情]

新一轮等级医院评审迫在眉睫，如何在时间紧、任务重的情况下顺利通过等级医院评审，对医院管理者来说无疑是一种全新的挑战。等级医院评审制度对于引领我国的医院逐步走向科学化、规范化、信息化建设，具有巨大的导向作用，有助于医院强化医疗服务质量......[详情]

什么是管理？由于汉字的广度和深度，没有统一的定义。但是，一般来说，在特定的环境条件下，它是指对组织所拥有的资源进行有效的规划、组织、指挥、协调、控制和创新，以便有效地实现既定的组织目标。那么，对于一家医院来说，该如何管理"......[详情]

综合医院按任务和功能，由低到高分为一、二、三级，其中三级医院明确定位是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上医院。而每级则根据医疗水平及设施条件等，又分甲、乙、丙三个等级。“三级甲等”是目前我国医......[详情]

据洞察中国（CHINA INSIGHT）的研究统计，75%的中国消费者在使用或购买产品时更信赖家人和朋友推荐，因此，如何让用户推荐其正在使用或消费的产品成为企业关心的核心问题。医疗服务，性命攸关，患者就医选择时，更是慎之又慎。一、医......[详情]