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并购民营医院谨防三大陷阱资产清晰具有一定盈利能力的民营医院一直是投资公司瞄准的并购对象，具体操作层面相对简单是他的优势所在。单纯从投资角度讲，无可挑剔。但是，往往越是股权清晰、简单、单一的民营医院，越有可能存在一定的经营风险，不得不......[详情]

医改新时代，政府加强对公立医院绩效考核，医保DRG支付体系改革在即，药品耗材流通改革发力，十大政策体系赋能公立医院“五精管理”。1、医改新时代（1）加强公立医院党建工作2018中共中央办公厅印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》......[详情]

根据《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，各省份于2019年11月底前完成对辖区内三级公立医院绩效考核工作，考核结果反馈医院，及时以适当方式向社会公布，并报送国家卫生健康委。2020年起，每年2月底前完成上述工作。......[详情]

一位企业家被问到他为什么喜欢航海。他的回答是，航海和经营企业有强烈的共同点：企业的发展需要全体员工的共同努力，一艘船要破浪前进，就需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利到达目的地一样。医院的管理亦是一样的，我们一直在告诉我们的合作......[详情]

导读在管理工作中，制度管理和人文管理缺一不可，而如何实现两者平衡是每位管理者思考的问题。对此，江苏省无锡市第八人民医院护理部主任邬国英认为：加强制度管理还要注重人文关怀，人文关怀是制度管理的动力源泉，制度管理为人文关怀保驾护航，两者......[详情]

没有明确的发展目标，就没有方向和动力，也不能很好地凝聚医院领导层和全体员工。医院经营管理一定要有目标和具体的规划，因为没有切实可行的计划，再大再好的目标也不过是空中楼阁。在如此激烈的竞争中，医院管理者该如何规划好医院经营模式？01、......[详情]

国庆假期后一所知名的混合所有制医院相继有多名中高层管理者报名参加医院管理师高级研修班，报名过程中有着让人感动的故事。这是一所曾经的国有企业医院，在企业改革中先是成建制整体移交地方政府，后又交由上市企业运营管理。像这种在医疗改革中浴火......[详情]

您是否有这样的困扰，医院员工没有动力，可能是你的激励工作不到位。不同性格的员工需要使用不同的激励方式，用这11种激励技巧，可以立即点燃员工心里那把小火焰！01、目标原则明确而坚定的目标是激励员工的助推器。1.善于向员工描绘形象而生动......[详情]

由于医院的特殊性，医院筹建工作非常复杂而且非常重要！复杂在于医院筹建涉及的专业知识广泛，不仅包括工程、设计、医学、建筑‘还包括人文、市场、卫生法规等；重要在于医院筹建工作对其未来经营有着重大影响，甚至是决定性影响。好的医院筹建工作能......[详情]

团队、员工执行力不到位，已经是一种普遍状态。没有执行力，一切都是空谈！但作为管理者，与其怪责、埋怨，不如找对方向、用对措施、逐步加以改善。员工为什么缺乏执行力？1、责任不清、目标不明，员工不知道干什么、为什么而干。2、缺乏必要的岗位......[详情]