医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

一个医院的好坏，都是取决于医院管理者。而为确保医院工作质量和正常工作秩序，强化医院管理，健全内部监督约束机制，在员工中牢固树立“以病人为中心，以质量为核心”的服务宗旨，以经济杜杆为手段，从严治院，充分调动全院员工的积极性和创造性，全......[详情]

基层医院信息化水平，相对于三级医院，比较简单，但往往基层医院却没有利用上药房药库管理系统对药品材料进行管理，依然停留在人工纸质，那如何利用上系统，提高工作效率呢？希望本文能帮到你。方法/步骤一、信息系统形同虚设，缺乏人员管理基层医院......[详情]

如今随着时代的改变医院模式转变的思考和探索,就医及对医院环境功能价值的重新认识,我国医院设计的观念也在创新,提出了以病人为核心,创造良好的就医环境,满足病人生理、心理和社会需求的主张。医院的“家庭化”“绿色化”“温馨化”逐渐成为现代......[详情]

科室绩效考核是医院绩效考核管理的重要组成部分，构建科学合理、可操作性强的临床科室绩效考核指标，可以激励科室的积极性，培养医院的核心竞争力和长期竞争优势。新医改的背景下，临床科室作为医院的核心竞争力对医院发展至关重要，临床科室绩效考核......[详情]

医疗经营科学化创始人许伟明老师经常为一些医疗机构撰写机构简介，在收集资料的过程中发现大部分医疗机构发布在官网或官微上的简介或多或少存在以下问题：1.排版方面1)字体不统一。比如同时使用两种及以上字体，标题未加粗；2)字号不匹配。比如......[详情]

随着医疗改革的不断深入，医疗市场的竞争更加激烈，医院与医院之间比拼的不仅仅是医疗技术与设备，还有更多的软实力部分。为顺应国家、社会、患者对医院愈来愈高的要求，现今的医院在管理体系中需要注重精细化。医院精细化管理就是立足于“精、准、细......[详情]

随着经济的快速发展，人民群众生活水平的不断提高，人们对医疗卫生行业的需求也在不断增加，健康越来越受到更多的人重视，导致为健康和生命提供保障的医疗行业也备受关注。医院的医疗服务和医疗质量是目前最受瞩目的，而要达到这一目标，培训问题是必......[详情]

一位民营医院院长向《看医界》倾诉，自己的医院目前正处于升级转型的困惑期，而身边很多同类型医院陷入经营困境的现状令他颇有危机感。我国每年新增民营医院2000多家，民营医疗的发展形势真的仅仅是一片大好吗？一位民营医院院长向《看医界》倾诉......[详情]

现在的很多医院与医疗机构在绩效管理这个方面普遍存在问题，没有在基础的管理体系上做文章，还是采取修修补补的方式来管理：今天这里出了问题，出台一个办法；明天那里出了问题，再出台一个办法，一直下去，管理体系就也许会前后矛盾，不能成为有效的......[详情]

处理医疗事故的给医疗体制“瞧病”程序如此，处理医生过劳猝死的给医疗体制“瞧病”程序亦应如此。所以，请收起“呼吁全社会”的“瞧病”医疗的骗局，不要再把医疗体制打造成“讳疾忌医”的榜样，请踏踏实实地给“生病”......[详情]