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早在2008年，当时的卫生部就提出了医院管理年的概念。从那时起，医院管理踏入了众人的视野，原来其他行业一直引用的绩效管理在医疗行业也能够适用。不过那么多年过去了，到今年国务院办公厅发文关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见，各家医院......[详情]

在医院设计的过程中，需要考虑医院整体设计的方方面面，其中包括整体规模、面积指标以及医院的医疗模式。特别是医疗模式的确定, 要明确医院的定位、特长，并考虑未来发展的趋势。确定主要科室的核心：如床位数、房间数以及大型设备的数量等。设计的......[详情]

医患矛盾等引起的危险随时存在。如何正确对待危机？如何在危机发生之后正确的应对、化解危机，使危机的伤害程度降到最低?这已经成为当今医院管理的重要课题。在社会转型和经济结构调整的关键时期，各种各样的突发性危机事件往往防不胜防、层出不穷，......[详情]

在医院设计实施方面要注意，节约资源、合理规划、精心设计、保护环境、减少污染、提供安全、适用与高效的使用空间为前提医院建筑设计。1.合理使用资源和能源绿色医院建筑首先要遵循生态化原则，即节约能源、资源，无害化、无污染、可循环。尽可能最......[详情]

从事医院信息工作，从我们收费系统逐步完善，信息系统愈来愈复杂，数据也随着庞大，大数据也成了热点话题。最近财务科跟我探讨下区块链，很少接触这块名词，简单谈下自己看法，不足之处可以共同探讨。问题区块链对于我们信息系统建设有哪些启示呢？方......[详情]

上海市浦南医院院长刘卫东，他认为院长权力过大是很多医院出现管理问题的重要原因，医院应该引入现代管理体系，建立公开透明的决策机制。医院应该谁说了算？近日，某三甲医院院长和党委书记内斗导致被处分免职，工作上的老搭档变成水火不容的死对头，......[详情]

今年春节期间，上海万众医院病房依然满床、一片忙碌。前二天媒体公示了2017-2018年度上海市文明单位，上海万众医院赫然在列。万众医院2016年9月重新装修开业，2017年9月成为基本医保定点单位。2018年12月，市卫生健康委张怀......[详情]

近一段时间以来，笔者与几家医院的院长就医院“活下去”这一目标交流了很多次，发现很少有院长会注意到，医院发展从来都没有离开过院长是个“既懂江湖又不油腻”的掌舵者的故事。对任何一家医院来说，医疗服务不推崇传统，只尊重创新，这种机遇或者说......[详情]

01、有工作没努力等于零对于每位管理者来说一定要学会珍惜，学会感恩。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。02、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实......[详情]

在医院成长的过程中，要把医院做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了医院成长过程中不同的意义。必须不断提升医院的内在素质，形成医院管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。五大核心能力1、文化......[详情]